商业银行互联网金融发展新战略
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商业银行互联网金融发展新战略 - 授课老师
戴玮电子银行管理专家
戴玮 ——电子银行管理专家 中央财经大学信息系研究生曾任：某股份制银行总行电子银行部 任处长中国建设银行某分行电子银行部主管戴老师具有十年电子银行、现金管理产品开发管理经验，熟悉企业现金管理需求，擅长制定解决方案。[详细]
商业银行互联网金融发展新战略 - 课程简介
第一部分 互联网+战略带来银行新常态下发展的新思维
一、商业银行发展面对的“新常态”
1．各级行长遇到的困扰——传统发展模式遇到的问题和解决之道？
（1）洞悉身边的变化
电子商务对传统渠道销售模式产生了深远的影响
商业奇迹就的不断涌现
商业环境在发生变化
我们的主要客户和客户使用习惯也在发生变化
利率市场化和金融脱媒及其他因素
（2）同业的应对策略
眼花缭乱的金融创新——新的突破和验证教训一样多，如何选择跟进还是忍耐？
如何抓住政策红利——商业银行管理及政策在悄然发生变化
2．如何运用互联网+的战略思维解脱发展的迷局
（1）什么是“互联网+”
（2）传统企业迈向互联网的发展步骤
（3）从电子商务中提取出的互联网思维
（4）商业银行如何借助“互联网+”实现发展转型
第二部分 商业银行发展互联网金融的机遇与挑战并存
一、互联网金融的现状
1. 步步惊心——如何演绎互联网金融
2．互联网金融对商业银行的全面冲击
二、互联网金融的主要特征
第三部分 互联网金融的主要模式
一、互联网支付
1．商业银行支付地位遇到的挑战
2．支付模式的演变已挑战商业银行的生存底线
二、大数据
1．认识大数据
2．大数据在商业银行应用的案例介绍
3．当云计算遇到大数据
三、P2P
四、众筹
五、其他
第四部分、直销银行的发展现状、趋势与挑战
一、直销银行理念的启迪与经验分享
商业银行发展直销银行业务的利好
直销银行与传统电子银行的区别
直销银行的主要运营模式分析
3、国内直销银行的运营现状及发展趋势分析
4、商业银行发展直销银行业务需要考虑的几个问题
二、银行专属的直销银行业务模式
1、平安银行的直销银行案例精解：橙子银行
2、兴业银行的直销银行案例精解：钱大掌柜
3、民生银行的直销银行案例精解：民生直销银行
3、北京银行的直销银行案例精解：北京直销银行
4、包商银行的银行银行案例精解: 小马BANK
第五部分 互联网金融主要发展模式的主要风险及其管理策略
一、互联网金融尚未经历过真正的风险洗礼
二、如何控制风险是金融业务永恒的主题
三、电子化、移动化过程中的渠道风险及其管理策略；
1、移动金融势不可挡
（1）手机银行和短信银行
（2）如何做好微信银行的发展与管理
（3）移动支付的发展趋势
2、关注技术变革带来的业务转变
——风险不仅是部分，也可能是整体
（1）难以抵御的二维码支付及其风险管理策略
（2）身份识别和支付工具的不断创新与风险管理
四、商业银行开展互联网金融遇到的主要风险及其管理策略；
1、商业银行与互联网支付合作的主要风险及其管理策略；
产品管理风险、创新风险、经营风险、操作风险
2、商业银行开展P2P业务或与之合作的主要风险及其管理策略；
产品管理风险、创新风险、经营风险、操作风险
3、商业银行开展众筹业务或与之合作及其管理策略；
产品管理风险、创新风险、经营风险、操作风险
4、商业银行借助大数据或与之合作的主要风险及其管理策略；
产品管理风险、创新风险、经营风险、操作风险
五、互联网金融的营销风险及其管理策略；
六、互联网金融风险发展的特点；
第六部分 互联网金融的风险案例介绍
