战略梳理与年度绩效签约微咨询
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战略梳理与年度绩效签约微咨询 - 授课老师
周洪超薪酬绩效管理咨询师
工信部管理咨询专家国际注册管理咨询师CMC高级营销师、人力资源管理师 专注企业经营管理提升和薪酬绩效管理咨询 咨询团首席管理咨询师 【从业经历】10年管理咨询及培训经验曾任：深圳万厦居业分公司负责人\高级项目经理曾任：深圳金大物流副总经理曾任：深圳佳丽汽车人力资源总监武汉大学、华中科技大学EMBA、EDP特聘讲师聚成股份、中智信达特聘管理咨询师、企业内训师主持及操作的管理咨询项目50余个。【擅长领域】加入深圳万厦居业后从人事助理招聘工作起步，通过努力[详细]
战略梳理与年度绩效签约微咨询 - 课程简介
【微咨询背景】
——战略发展目标不清晰不具体，高层管理者思路不统一；
——年度经营计划目标分解不清晰，调整不灵活；
——全局性系统性思考差，难以推行预算管理与绩效管理相适应；
——为什么制订年度经营计划缺乏依据？
-——为什么年度经营计划不能有效分解？
——为什么年度经营计划却因为组织责任承担不力？
——为什么有了年经营计划可实际运营管理依然混乱，效率低下？
——为什么年度经营计划和实际执行中形成二张皮？
——为什么年终奖像“定时炸弹”一样这么难分配发放？
——如何将年度经营计划目标与中高层的绩效管理业绩挂钩？
——如何依照年度经营计划的完成情况，有效公平且平衡分配年终奖金？
【微咨询目的】
只有战略的成功才会是长久的成功！为认清宏观环境，深度了解行业发展现状，清晰竞争对手和主要目标客户的运营方式和需求，看清自身存在的能力与资源，统一思想认识与观念，化解分歧，凝聚共识，为全面谋划公司的战略发展规划，重点制定出2020年度经营计划与目标分解。
建立基于未来战略规划目标分步走的年度经营计划，并有效分解为月度、各部门的目标，为有效开展年度绩效管理工作打下良好基础。
【微咨询方式】
理论授课+案例讲解+分组研讨+集体研讨+成果审议+签约仪式
【微咨询对象】
董事长、总经理+高层+各部门负责人
【微咨询时间】
6天6晚
【微咨询成果】
（一）2020-2022年三年战略规划
（二）2019年度总结与2020年度经营计划
（三）2020年度经营计划目标分解
（四）2020年度各部门经营计划责任状
（五）组织诊断分析与组织结构调整方案和部门职能定位
（六）KPI战略作战地图
（七）2020年度组织与个人年度绩效考核表与签约仪式
战略梳理与年度绩效签约微咨询
日期 | 时间 | 主要内容 | 辅导 老师 | 分组 形式 |
前期调研 | 提前1周 | 提前1周发放战略梳理与年度经营计划调研问卷； | 周洪超 | |
提前0.5天 | 1. 1小时——现场调研从原材料到研发、生产、成本、仓储全过程； 2. 查看总部、职能部门办公室，对战略、年度目标、绩效予以现场了解30分钟； 3. 对企业负责人就微咨询的组织形式、相关要求和注意事项予以沟通1小时 | 周洪超 | 对接人支持 | |
第一天 | 09:00-12:00 （集团宏观分析） | 1. 高歌司歌或《歌唱祖国》； 2. 随机划分小组，选出队长，开展团队建设； 3. 集体宣誓承诺； 4. 由周洪超老师讲解《战略规划与年度经营计划制定》课程1小时； 5. 分组宏观环境分析研讨，集中研讨宏观环境分析，宏观环境结论定稿。 | 周洪超 | 随机分组
|
14:00-17:00 （行业分析） | 1.分组行业环境分析研讨； | 周洪超 | 随机分组 | |
18:00-21:00 （行业竞争分析） | 1.分组研讨主要竞争对手、主要目标客户需求、主要标杆企业学习对象分析； | 周洪超 | 随机分组 | |
第二天 | 09:00-12:00 （整体分析） | 1.集中研讨公司现有能力与资源； | 周洪超 | 随机分组 |
14:00-17:00 （集团整体规划） | 1.集中研讨公司战略发展规划； | 周洪超 | 随机分组 | |
18:00-21:00 （业务战略与职能战略） | 1. 分组分业务开展业务战略、职能战略的规划，制订业务、职能战略举措、路径和设定目标与阶段性目标； 2. 集体研讨确认业务战略和职能战略 | 周洪超 | 专业分组 | |
第三天 | 09:00-12:00 （年度总结与年度计划） | 1.分组研讨2019年度工作总结； | 周洪超 | 随机分组 |
1.集中研讨2020年度工作计划初稿、修改、审核定稿； | 周洪超 | 随机分组 | ||
14:00-17:00 （目标分解与签约） | 1.开展2020年度经营计划各部门目标分解与指导； | 周洪超 | 专业分组 | |
第四天 | 09:00-12:00 组织结构诊断分析 | 1.分组研讨现有组织结构存在的主要问题点； | 周洪超 | 混编随机分组 |
14:00-21:00 （组织方案与职能定位） | 1.分组研讨组织结构调整方案和职能定位； | 周洪超 | 混编随机分组 | |
第五天 | 战略 作战地图 9：00—21：00 | 1. 由周洪超老师讲解《KPI提取与作战地图》课程1小时； 2. 分组研讨绘制《KPI战略作战地图》，老师现场辅导； 3.集体研讨各部门的《KPI战略作战地图》，经修改为定稿。 | 周洪超 | 专业分组 |
第六天 | 年度绩效签约 9：00—21：00 | 1、 由周洪超老师讲解《年度绩效管理》课程1小时； 2、 由周洪超老师主持逐个年度绩效个人与组织的《年度绩效会议》现场签约仪式； | 周洪超 |
【准备工作及注意事项】
(一) 本次微咨询工作信息量大，难度较高，为提高会议效率，全面谋划公司的战略发展规划，重点制定出2020年度经营计划与目标分解，充分为召开的战略研讨打下充分的资料信息准备基础，特此拟定以下调研问卷，并提前3个工作日将电子版《战略研讨会调研问卷》资料信息发送到834532088@qq.com。
(二) 时间：上午 9：00—12：00 下午14：00—17：00 晚上 18：00—21：00当日研讨任务完成；因连续召开6天5夜微咨询辅导，敬请各位参会人员提前或推后安排好相关工作，向家人做好解释和说明工作，以免造成会议的多重影响。
(三) 全体中高层管理者穿工作装，请各部门负责人务必组织好本公司，提前10分钟入场，充分展示本部门优秀团队精神面貌和士气；
(四) 您的个人形象值百万：请各位员工提前或推后安排好相关工作，启动大会中请将手机调整到静音、关机状态，不要随意走动、私下交流、交头接话、上洗手间、拿东西，不得迟到早退等行为。
(五) 本次研讨会是关乎公司经营发展方向和目标较为重要的会议活动，参加人员都是比较关键而重要的职位，是中高层管理者集中展示自我、充分沟通、融洽关系、消除分歧、统一思想的会议，更是展示个人能力水平、个人正面形象、组织凝聚力的一次机会，更是对您个人的一次检验和考察，请务必重视、认真严肃对待！
(六) 为保障战略研讨的质量和效果，请将相关的调研资料、有关战略、产业、产品、竞争、市场、年度目标、年度绩效考核等书面资料或电子版资料带到研讨会现场，以备使用。
请与会人员每人交300元现金，作为奖励资金来源，每天会对各组研讨质量评价打分，分组PK，得分第1名的小组获得现金奖励1000元。
