薪酬管理体系设计微咨询课程大纲
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薪酬管理体系设计微咨询课程大纲 - 授课老师
周洪超薪酬绩效管理咨询师
工信部管理咨询专家国际注册管理咨询师CMC高级营销师、人力资源管理师 专注企业经营管理提升和薪酬绩效管理咨询 咨询团首席管理咨询师 【从业经历】10年管理咨询及培训经验曾任：深圳万厦居业分公司负责人\高级项目经理曾任：深圳金大物流副总经理曾任：深圳佳丽汽车人力资源总监武汉大学、华中科技大学EMBA、EDP特聘讲师聚成股份、中智信达特聘管理咨询师、企业内训师主持及操作的管理咨询项目50余个。【擅长领域】加入深圳万厦居业后从人事助理招聘工作起步，通过努力[详细]
薪酬管理体系设计微咨询课程大纲 - 课程简介
【课程目的】
薪酬体系是一个实现企业战略目标的强有力工具，是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动的方案，薪酬体系不但会影响员工的态度和行为，而且是企业重要成本项目，需要企业应给予高度重视和关注。
薪酬绩效是人才活动的核心，在薪酬结构、职位梳理、职位价值评估、薪点表、薪酬总额分配、工资、奖金、自助福利、期权及薪酬调整等具体的设计方案，具有很强的实操性。充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计
【培训对象】
1、总经理+人力资源负责人+主要骨干，4-8人/家最佳
2、人力资源总监、人力资源经理、人力资源管理工作者
【培训时间】
调研0.5天+3天3晚，课后周洪超老师亲自回访各企业
【授课方式】
互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑
【培训效果】
1. 充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，对战略薪酬设计的策略；
2. 熟悉职位分类的方式方法
3. 熟悉职位价值评估的方法，有效解决内部公平性；
4. 掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法；
5. 掌握薪酬的动态管理过程，激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力；
6. 熟悉有针对性解决燃气公司的薪酬管理的实际问题。
薪酬管理体系设计微咨询课程大纲
天数 | 程序 | 知识点 | 内容步骤 | 授课方式 | 输出成果 |
提前1周 | 调研 | 提前1周发放绩效管理的调研问卷； | 调研 | 《调研问卷统计版》 | |
提前0.5天 | 1. 1小时——现场调研从原材料到研发、生产、成本、仓储、物流配送的生产全过程； 2. 查看总部、职能部门办公室，对战略、年度目标、部门设置、组织与职能分工、薪酬绩效予以现场了解30分钟； 对企业负责人就微咨询的组织形式、相关要求和注意事项予以沟通1小时 | 调研沟通 | |||
第 一 天 | 上午 | 动员 | 1、 高歌司或《歌唱祖国》； 2、 划分小组，选出队长，开展团队建设； 3、 强调各组PK竞赛规则和工作坊注意事项； 4、 集体承诺宣誓！ | 训练 | 承诺宣誓言 |
薪酬问题明确 | 1、各组收集整理关于薪酬管理中存在的具体实际问题 | 收集 | / | ||
2、各组分享薪酬管理中存在的具体实际问题 | 分享 | / | |||
3、点评并将收集到的薪酬管理问题点分层归类 | 点评归类 | 《薪酬问题/》 | |||
组织讲解 | 1、总部、事业部、分子公司组织结构确定与讲解 | 分组讲解 | / | ||
2、研讨组织结构存在主要问题点； | 分组讲解 | / | |||
下午 | 职位梳理 | 1、讲解示范职位名名称梳理 | 讲解示范 | / | |
2、各组开展职位名称梳理方案及主要问题矛盾点 | 方案指导 | 《职位梳理方案》 | |||
3、评比点评方案，提出问题解决建议 | 点评 | / | |||
晚上 | 职位分类 | 1、职位分类归位讲解 | 案例讲解 | / | |
2、各组开展职位分类归位方案与讲解 | 方案指导 | 《职位归类方案》 | |||
3、职位分类点评 | 点评 | / | |||
第 二 天 | 上午 | 职位价值评估 | 1、职位价值评估案例讲解 | 讲解 | / |
2、确定典型职位 | 指导 | / | |||
3、各组开展职位价值评分 | 指导 | / | |||
4、形成典型职位等级表和全职位等级表 | 方案指导 | 《职位等级表》 | |||
5、各组分享职位等级表成果和问题矛盾点 | 整理指导 | / | |||
6、点评讲解职位价值评估 | 点评 | / | |||
下午晚上 | 薪酬策略 | 1、战略薪酬策略讲解 | 讲解 | / | |
职位等级工资 | 2、各级设计职位等级工资方案 | 方案辅导 | 《职位等级工资表》 | ||
3、各组分享职位等级工资表成果和问题矛盾点 | 整理 | / | |||
4、点评职位等级工资方案 | 点评 | / | |||
第 三 天 | 上午 | 绩效工资设计 | 1、各组绩效工资方案设计 | 方案辅导 | 《绩效工资方案》 |
2、各组绩效工资分享 | 观摩 | / | |||
3、绩效工资点评 | 点评 | / | |||
提成奖金设计 | 1、各组提成奖金工资方案设计 | 方案辅导 | 《提成奖金方案》 | ||
2、各组提成奖金工资方案分享 | 观摩 | / | |||
3、提成奖金工资点评 | 点评 | / | |||
下午 | 年薪制、年终奖金分配设计 | 1、各组年薪制、年终奖金分配方案设计 | 方案辅导 | 《年薪制、年终奖金分配方案》 | |
2、各组年薪制、年终奖金分配分享 | 观摩 | / | |||
3、年薪制、年终奖金分配点评 | 点评 | / | |||
技能工资设计 | 1、各组技能工资方案设计与分享 | 方案辅导 | 《技能工资方案》 | ||
2、技能工资方案点评与讲解 | 点评 | / | |||
晚上 | 福利 津贴方案设计 | 1、各组福利、津贴方案设计与分享 | 方案辅导 | 《福利津贴方案》 | |
2、福利、津贴方案点评与讲解 | 点评 | / | |||
薪酬管理 | 1、薪酬发放、薪酬调整、薪酬切换讲解 | 讲解 | / | ||
2、问题集中答疑 | 答疑 | / |
【准备工作及注意事项】
(一) 本次微咨询工作信息量大，难度较高，为提高会议效率，全面谋划公司的全面薪酬管理工作，充分为召开薪酬管理的研讨会打下充分的资料信息准备基础，特此拟定以下调研问卷，并提前3个工作日将电子版《薪酬管理调研问卷》资料信息发送到834532088@qq.com。
(二) 时间：上午 9：00—12：00 下午14：00—17：00 晚上 18：00—21：00当日研讨任务完成；因连续召开2天1夜微咨询辅导，敬请各位参会人员提前或推后安排好相关工作，向家人做好解释和说明工作，以免造成会议的多重影响。
(三) 准备好会场的氛围营造，拉上主题横幅和标语！全体中高层管理者穿工作装，请各部门负责人务必组织好本公司，提前10分钟入场，充分展示本部门优秀团队精神面貌和士气；
(四) 您的个人形象值百万：请各位员工提前或推后安排好相关工作，启动大会中请将手机调整到静音、关机状态，不要随意走动、私下交流、交头接话、上洗手间、拿东西，不得迟到早退等行为。
(五) 本次研讨会是关乎公司经营发展方向和年度目标与薪酬管理提升的较为重要的会议活动，参加人员都是比较关键而重要的职位，是中高层管理者集中展示自我、充分沟通、融洽关系、消除分歧、统一思想的会议，更是展示个人能力水平、个人正面形象、组织凝聚力的一次机会，更是对您个人的一次检验和考察，请务必重视、认真严肃对待！
(六) 为保障薪酬管理研讨会的质量和效果，请将相关的调研资料、有关战略、产业、年度目标、组织结构、部门职能、流程图、定岗定编、职位说明书、年度薪酬考核等书面资料或电子版资料带到研讨会现场，以备使用。因本研讨会是微咨询项目成果交付，必须人人带笔记本电脑，会务组安排好电源插座、保持高速且良好稳定的无线网络、准备好投影仪、白板和白板笔。
(七) 因本研讨会是微咨询项目成果交付，必须人人带笔记本电脑，会务组安排好电源插座、保持高速且良好稳定的无线网络、准备好投影仪、白板和白板笔。
请与会人员每人交200元现金，作为奖励资金来源，每天会对各组研讨质量评价打分，分组PK，得分第1名的小组获得现金奖励1000元。
