战略梳理与年度经营计划目标分解微咨询
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战略梳理与年度经营计划目标分解微咨询 - 授课老师
周洪超薪酬绩效管理咨询师
工信部管理咨询专家国际注册管理咨询师CMC高级营销师、人力资源管理师 专注企业经营管理提升和薪酬绩效管理咨询 咨询团首席管理咨询师 【从业经历】10年管理咨询及培训经验曾任：深圳万厦居业分公司负责人\高级项目经理曾任：深圳金大物流副总经理曾任：深圳佳丽汽车人力资源总监武汉大学、华中科技大学EMBA、EDP特聘讲师聚成股份、中智信达特聘管理咨询师、企业内训师主持及操作的管理咨询项目50余个。【擅长领域】加入深圳万厦居业后从人事助理招聘工作起步，通过努力[详细]
战略梳理与年度经营计划目标分解微咨询 - 课程简介
【微咨询背景】
——战略发展目标不清晰不具体，高层管理者思路不统一；
——年度经营计划目标分解不清晰，调整不灵活；
——全局性系统性思考差，难以推行预算管理与绩效管理相适应；
——为什么制订年度经营计划缺乏依据？
-——为什么年度经营计划不能有效分解？
——为什么年度经营计划却因为组织责任承担不力？
——为什么有了年经营计划可实际运营管理依然混乱，效率低下？
——为什么年度经营计划和实际执行中形成二张皮？
——为什么年终奖像“定时炸弹”一样这么难分配发放？
——如何将年度经营计划目标与中高层的绩效管理业绩挂钩？
——如何依照年度经营计划的完成情况，有效公平且平衡分配年终奖金？
【微咨询目的】
只有战略的成功才会是长久的成功！为认清宏观环境，深度了解行业发展现状，清晰竞争对手和主要目标客户的运营方式和需求，看清自身存在的能力与资源，统一思想认识与观念，化解分歧，凝聚共识，为全面谋划公司的战略发展规划，重点制定出2020年度经营计划与目标分解。
建立基于未来战略规划目标分步走的年度经营计划，并有效分解为月度、各部门的目标，为有效开展年度绩效管理工作打下良好基础。
【微咨询方式】
理论授课+案例讲解+分组研讨+集体研讨+成果审议+签约仪式
【微咨询对象】
董事长、总经理+高层+各部门负责人
【微咨询时间】
3天2晚
【微咨询成果】
（一）2020-2022年三年战略规划
（二）2020年度经营计划
（三）2020年度经营计划目标分解
（四）2020年度各部门经营计划责任状
战略梳理与年度经营计划目标分解微咨询
日期 | 时间 | 主要内容 | 辅导 老师 | 分组 形式 |
第一天 | 09:00-12:00 （集团宏观分析） | 1.高歌司歌或《歌唱祖国》； | 周洪超 | 随机分组
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14:00-17:00 （行业分析） | 1.分组行业环境分析研讨； | 周洪超 | 随机分组 | |
18:00-21:00 （行业竞争分析） | 1.分组研讨主要竞争对手、主要目标客户需求、主要标杆企业学习对象分析； | 周洪超 | 随机分组 | |
第二天 | 09:00-12:00 （整体分析） | 1.集中研讨公司现有能力与资源； | 周洪超 | 随机分组 |
14:00-17:00 （集团整体规划） | 1.集中研讨公司战略发展规划； | 周洪超 | 随机分组 | |
18:00-21:00 （业务战略与职能战略） | 分组分业务开展业务战略、职能战略的规划，制订业务、职能战略举措、路径和设定目标与阶段性目标； 集体研讨确认业务战略和职能战略 | 周洪超 | 专业分组 | |
第三天 | 09:00-12:00 （年度总结与年度计划） | 1.分组研讨2019年度工作总结； | 周洪超 | 随机分组 |
1.集中研讨2020年度工作计划初稿、修改、审核定稿； | 周洪超 | 随机分组 | ||
14:00-17:00 （目标分解与签约） | 1.开展2020年度经营计划各部门目标分解与指导； | 周洪超 | 专业分组 |
【准备工作及注意事项】
（一）本次微咨询工作信息量大，难度较高，为提高会议效率，全面谋划公司的战略发展规划，重点制定出2020年度经营计划与目标分解，充分为召开的战略研讨打下充分的资料信息准备基础，特此拟定以下调研问卷，并提前3个工作日将电子版《战略研讨会调研问卷》资料信息发送到834532088@qq.com。
（二）全体中高层管理者穿工作装，充分展示企业形象，强化企业认同身份；
（三）因连续召开三天二夜微咨询辅导，敬请各位参会人员提前或推后安排好相关工作，向家人做好解释和说明工作，以免造成会议的多重影响。
（四）本次微咨询既是战略研讨会，更是中高层管理者集中展示自我、充分沟通、融洽关系、消除分歧、统一思想的会议，敬请认真严肃对待；
（五）本次微咨询辅导既是战略研讨会，更是对各位中高层管理者能力水平的一个考察摸底评估比较，敬请认真严肃对待。
