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物业公司的并购与整合
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物业公司的并购与整合 - 授课老师
叶国基物业管理培训师
中国物业管理协会常务理事全国物业管理示范项目考评评委广东省物业管理协会常务理事广东省住房和城乡建设厅廉政监督官广东省房屋检验委员会常务副主任广东省物业管理考评和招投标讲师深圳市物业管理协会副秘书长 物业管理综合协调委员会副主任深圳市物业管理协会常务理事深圳市物业管理考评评委小组组长 深圳市物业管理招投标讲师和评委深圳市物业管理学会副会长深圳市国土资源房产管理局培训中心经营科科长中国物业管理人才库经理国家一级项目经理，全国多所著名大学EMBA总裁班客座教授，深圳市[详细]
物业公司的并购与整合 - 课程简介
一、并购的契机与机会识别
二、物业企业的并购模式
1、不是简单的1+1方式
2、而是要实现1+N
三、如何规避70-70现象
1、预设的并购目标
2、并购商业价值
四、并购谈判过程中的注意要点
1、六个注意问题
2、3个财务数据
五、谈判与妥协的技巧
1、谈判的技巧
2、妥协的技巧
六、可能存在的风险及防范
1、体制风险
2、目标企业价值评估预测风险
3、融资风险
4、营运风险
5、企业文化融入风险
6、防范和化解企业并购风险的措施
七、并购操作实务
1、法规政策
2、交易结构
八、并购交易策划的要点
1、交易策划的要点
2、资产并购的要点
3、股权并购的要点
（典型物业兼并购案例分析------深圳彩生活并购物业案例）
