某商业管理公司执行总经理;浙江大学EMBA;历任北京北能集团、华夏幸福基业、远洋地产、浙大网新集团商业核心高管等职位;现某地产公司合伙人,北科建集团(中关村)的特聘专家及首席培训师。国内极少见的可以商业地产、产业地产同步操盘的高级管理人才,实战经验丰富,业内资源众多,尤以日韩特色企业、商家资源为擅长,部分商业资源为全国独家所有。 国内市场最早的商业地产操盘手之一,从业经验超过15年;参与过多个大型综合体项目、集中[详细]
课程提纲:
1、商业地产招商实践
1.1 住宅开发商有哪些商业地产认知误区
1.1.1 四大误区
1.1.2 五大思维定势
1.1.3 租售关系之间的本质
1.1.4 订单式地产对商家已无吸引力
1.2 招商必知的那些事
1.2.1 商家的分类
1.2.2 租约设计
1.2.3 订单式地产的巨大陷阱
1.2.4破解高度同质化
1.2.5慎重追名牌
1.2.6残酷价格战中取胜
1.2.7合理避税
2、商业地产的新课题
2.1商业市场遇到的困境
2.2 互联网对商业市场的冲击
Ø 解读O2O与大数据
Ø 你所不知道的大数据之困
Ø 买手制在国内商业市场的实践
Ø 论小商业的大机会(小案例说明)
Ø 你所不知道的会员制
2.3 商业市场发展的趋势
Ø 渠道扁平化
Ø 消费社交化
Ø 支付在线化
Ø 供应链社会化
3、如何做好资产管理
3.1商管公司的角色定位
Ø 什么是商管公司
Ø 商管公司的职能与作用
Ø 商管公司的组织架构
Ø 聘请商管公司的价值
Ø 商管公司的运行机制
3.2 如何打造令顾客满意的商业(结合案例)
Ø 规划设计的创新
Ø MD方案的合理性
3.3 购物中心的运营管理与风险揭示
Ø 品牌审核与规划
Ø 租约管理
Ø 租金调整
Ø 日常管理与巡视
Ø 如何增加营收点
Ø 活动营销
Ø 如何扶持品牌商家
Ø 成本控制
Ø 风险防范
3.4 运营成功整售案例分析(结合案例)
Ø 购物中心资本回报模型
Ø 印象城系列
Ø 美世娜波丽斯、成都IFS