前瞻. 精准. 运营.绩优 —房地产企业计划管理
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前瞻. 精准. 运营.绩优 —房地产企业计划管理 - 授课老师
刘海波房地产战略管理/计划管理/投资专家
u 某管理机构董事长兼地产研究院院长u 原金地集团总部营销总兼品牌运营负责人，西北部负责人。原金地集团总部营销总兼品牌运营负责人，西北部负责人，他分别于A股、H股和美股上市房地产百强企业担任中高层领导职务，曾任成长型企业集团房地产业务总裁，具有丰富的总部管理经验与子公司实战经验，还曾经担任权威房地产研究机构深圳区域负责人，所研究的房地产百强企业约占全国的五分之一，同时他还担任中、凤凰卫视、深圳电视台、搜房网、新浪网、地产中国网等的特约评论员，是《中国房地产报》、[详细]
前瞻. 精准. 运营.绩优 —房地产企业计划管理 - 课程简介
目标学员：房地产企业董事长、总部高管、职能部门负责人、项目主要负责人
内容提纲：
这是一门联接企业发展战略与实际业务的实操性课程，旨在保证企业中长期
发展战略、三年经营规划与年度经营计划之间的有效达成。讲师通过分享自己在
标杆企业的实操经验，帮助企业有效提升计划管理。
第一章 计划制定
第一节 制定流程（案例：金地集团运营管理月历）
第二节 输入条件（案例：万科等标杆企业拿地计划）
第三节 计划评审（案例：金地年度投资计划）
第四节 计划确认（年度 KPI）
第二章 计划管理
第一节 计划分解（案例：金地集团 kick-off 会议）
第二节 计划跟踪（案例：沿海绿色家园客户服务计划）
第三节 计划调度（案例：沿海绿色家园年底营销冲刺计划）
第四节 三个重要计划管理（案例：金地营销/中海工程/金地资金）
第三章 计划考核
第一节 例行考核（案例：沿海绿色家园季度考核）
第二节 专项考核（案例：沿海绿色家园北京顺义项目转让计划）
第三节 年度考核（案例：金地集团）
第四章 地产子公司计划管理精要
第一节 加强计划管理职能（权威性，令行禁止）
第二节 稳定中层管理骨干（规避“掉链子”）
第三节 及时兑现奖惩承诺（尤其针对关键节点）
第四节 强化绩效导向文化（清除混日子的“南郭先生”）
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