文旅与休闲养老地产一二级联动开发模式及运营
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文旅与休闲养老地产一二级联动开发模式及运营 - 授课老师
杨宝民文化旅游与养老地产实战专家
主讲专家：杨宝民文化旅游与养老地产实战专家，畅销书《养老不动产投资与管理》编著。曾任深圳茂业百货（集团）公司副总经理，我国知名购物中心、百货经营与商业房地产专家，是我国首批研究购物中心运营的专家。我国自己培养的城市产业规划，文化旅游及商业地产、营销策划高级人才。曾任王志纲工作室策划师，沿海集团沿海物业管理总公司总经理，新世界地产集团公司营销策划总监，解放军测绘学院博士生指导小组老师。从2005年开始，利用十年时间系统考察世界各国文化旅游和城市综合体[详细]
文旅与休闲养老地产一二级联动开发模式及运营 - 课程简介
课程目标：通过杨宝民先生的独创理论和实战经验讲解文旅和休闲地产项目开发的战略战术、解决路径，学习和掌握养老地产与养老产业、通过专家解读国内外经典养老项目，给出成功路径使企业最终获得文旅地产、休闲养老地产等方面的权益收益，对文化旅游项目投资与融资给予策略指导。
课程大纲：
一、 文旅地产背景介绍及未来趋势
二、 国家关于文化旅游和休闲养老的相关政策
土地，金融，税收等相关政策介绍
三、文化旅游双核理论介绍与长春，银川特色小镇应用案例介绍
杨宝民先生创立了文化旅游双核理论，注重特色小镇内核的规划设计有鲜明的文化主题，明确的产业支持，注重水利规划和旅游规划，商贸规划的结合。
四、 大型文化旅游，健康养生城项目定位与赢利模式设计
杨宝民先生明确提出了一种高雅旅游环境，服务游客和养老人群的盈利模式。具体包括１、文化旅游与养老结合的土地一级开发盈利。２、销售旅游和养老物业的盈利模式。３、文化演出的盈利模式。４、销售旅游门票和旅游配套物业出租与经营的盈利模式。
五、企业从传统地产开发转型升级为康养、文旅地产开发，企业在顶层设计上需要有哪些转变，企业体系搭建及管理机制如何创新等
1.外部土地一级开发顾问团队和资源整合与内部组织机构转变相互结合。
2.企业激励和约束机制根据新的盈利模式进行调整和重新设计，例如，土地一级开发相关的利润奖励。
六、 文化旅游小镇的招商
招商目标的确定，赢利模式设计与招商方向
招商策略，招商预算，重大招商活动策划特点
招商团队的激励与约束，招商质量评估
文旅小镇不同类型招商成功案例说明，甲方文旅小镇项目招商难点的突破
七、文旅与休闲养老地产运营的五大突破点及相关案例
１.意大利佛罗伦萨与英国温莎城镇文化旅游研究成果介绍
2、海南花梨湾与扬州泰安文化旅游和休闲养老特色小镇项目的操作介绍
3、曲阜尼山胜境文化旅游综合项目，扬州唐代文化旅游城项目案例
包括如下内容介绍1、项目选址2、空间控制3、市场包装4、双向联动5、经济测算
4、新华联集团投资百亿的长沙铜官窑古镇招商策划与招商策略案例
八、文化旅游土地一级和二级开发重大项目的可行性研究特点—壹丹东鸭绿江会展旅游小镇为例。
