“
新经济形势下的企业战略规划
”
新经济形势下的企业战略规划 - 授课老师
蔡元恒精益化管理第一人
精益化管理第一人价值公社创始人兼社长北京大学总裁班特聘讲师转型升级实践专家组织管理、营销、文化、创新实践专家京宛创新商学院高级讲师中国管理科学学会会员中国管理研究国际学会会员中国战略与管理研究会会员北京企业管理咨询协会副会长北京市门头沟企业创新发展商会常务理事、秘书长弘典文化（北京）有限责任公司总经理兼首席知识官 中国新一代管理咨询与培训领军人物，具有战略管理、营销管理、[详细]
新经济形势下的企业战略规划 - 课程简介
四、课程大纲：
一）企业战略管理面临新经济形势下的变化
1、企业成长历程与关键抉择
2、四种不同的行为
3、企业价值增长
4、新经济形势下的未来企业
二）企业精益战略基础
1、什么是精益战略？
2、战略认知上出现的问题有哪些
3、精益战略管理的出发点
4、战略缺失的4大表象
三）企业管理的基本认知
1、管理的误区
2、管理知识的获得方法
3、企业的本质、生产力要素、利润解读
4、企业经营的一般原则
5、管理的本质
6、管理的职能
四）企业战略管理与规划
1、四大战略组群
2、战略分析工具
3、战略规划与决策树
4、企业战略3C
5、战略车轮
6、战略的三个阶段
7、战略形成过程中要解决的问题
8、企业发展的三大思维逻辑
9、企业成功的7S
10、精益战略地图
11、精益战略原型
12、SWOT分析
13、BCG矩阵分析
14、精益战略框架模型与路径
15、精益战略落地的5个模型实践
16、新的价值链塑造
17、流量假象与互联网下半场
