中国制造业如何实现工业4.0

课程大纲：（可根据客户具体需求调整课程内容）

第一讲、工业4.0与企业祸福

、工业4.0演进

、工业所经历的四次革命

、工业制造的6+1角色

、强与大之间的区别(富士康与苹果的差距)

、工业竞争全球化

、中国企业在全世界经济的地位与价值

、三一重工的工业4.0启示(视频)

讨论分析:中国制造业面临工业4.0的祸福

第二讲、工业4.0解剖

、工业4.0本质

、工业4.0原理

、工业4.0价值

、工业4.0核心

、工业4.0终极目标

、工业4.0愿景

、工业4.0根基

讨论分析:中国制造业如何面对工业4.0

第三讲、大数据时代

、何谓大数据

、大数据来源

、客户数据

、供应链数据

、内部技术数据

、工业大数据工具--传感器

、从互联网到工业物联网

讨论分析:中国制造业如何用好大数据时代

第四讲、世界工业4.0趋势分析

、德国4.0趋势

、美国4.0趋势

、日本4.0趋势

、中国4.0趋势分析

第五节、中国制造的成本优势分析

第六节、政府2025的战略分析

讨论分析:未来的制造业谁是主宰者?

第五讲、中国制造业实现工业4.0强调的九大模块功能

模块一、战略清晰定位精准

01、红海作战的疲劳

02、差不多的痛苦

03、企业不升级可能没生机

04、企业不转型可能判死刑

05、纵向与横向如何把握

讨论:企业如何做好转型升级?

模块二、技术成熟工艺稳定

01、格力为啥成为世界级空调?

02、中国人到日本抢购马桶的启示

03、企业生死权掌握在自己身上

04、中国产品质量为啥不稳定?

05、技术工艺的灵魂

讨论:自己企业的技术工艺差距在哪里?

模块三、完善数据信息网络及时快速

01、理性消费时代的到来你准备好了吗

02、面对终端需做的几件事

03、消费者的权益透明

04、物联网的优势

05、及时快速要建立的数据系统

讨论:自己企业需要完善哪些数据?

模块四、整合资源强强联合

01、竞争与竞合的区别

02、资源整合的关键

03、成本是这样省出来的

04、抱团取暖的困难

05、不愿整合资源的下场

讨论:自己的企业有哪些资源可以整合?

模块五、物料与物流保障

01、选择比努力更重要

02、物料保障的四个条件

03、物料保障的价值

04、内部物流仓储五大约束点

05、及时配送的条件

讨论:企业内部物料与物流存在哪些不足之处

模块六、智能制造到智能工厂

01、智能工厂的文化价值

02、智能工厂的设置要点

03、智能制造的特征

04、智能制造与普通制造的区别

05、智能制造的关键环节

讨论:企业目前离智能制造与智能工厂还存在哪些差距?

模块七、标准化

01、标准化对工业4.0的作用

02、要建立哪些标准化

03、如何建立标准化(现场演练)

04、标准化实施

05、标准化习惯

讨论:企业内部离标准化还差多少?

模块八、自动化

01、自动化的价值与特征(视频)

02、哪些地方需要自动化

03、自动化改善程度

04、如何实施自动化

05、自动化控制

讨论:企业内部有哪些自动化改善点?

模块九、打好现场基础

01、现场基础体现哪些要素

02、现场6S要求

03、班组长团队要求

04、过程控制要求

05、工作氛围要求

讨论:企业内部离现场基础要求还有哪些差距?

第六讲、中国制造业如何赶上工业4.0头班车

、定好工业4.0方向与目标(战略立项)

、组建工业4.0核心团队与相关机制(组织)

、培育工业4.0核心团队专业技能(专业)

、对企业现状进行全面评估(客观诊断)

、找出企业的内外部标杆(有样学样)

、做好工业4.0全面规划与预算评估(规划)

、打好精益基础(基础不牢地动山摇)

、收集数据完善数据系统(变革从这里开始)

、整合资源(团结一切可以团结的力量)

、按照规划分步执行(执行才是硬道理)

、阶段性检查评估(执行力是检查出来的)

、改善与处理(改善无止境)

讨论分析:制定企业实施工业4.0初步规划

第七讲、实施工业4.0的八个忠告

忠告一、念头不是真修最好不要实施，以免劳民伤财

忠告二、工业4.0之路困难重重，要理性正能量对待困难

忠告三、不要盲目模仿否则有形无神

忠告四、不要拔苗助长否则爬得越高摔得越惨

忠告五、变革从自己开始，领导不带头最好不要走

忠告六、在死亡线上挣扎的企业最好安乐死

忠告七、不愿脱层皮的最好别实施，否则只看到痛苦看不到幸福

忠告八、无胸怀格局者最好别实施，否则得不偿失

讨论: 企业面对实施工业4.0的决心