企业核心竞争力分析辅导特训营
”
企业核心竞争力分析辅导特训营 - 授课老师
详细]企业核心竞争力分析辅导特训营 - 课程简介
授课老师： | 何理 | 课程时长： | 1-2天 |
课程对象： | 总经理及各核心管理者 | 适用行业： | 定制 |
课程效果： | ² 通过4个维度和9项指标，逐步分析企业竞争力； ² 此为7S的新常态版本； ² 关键是，通过迭代优化，不断对应企业的动态竞争能力。 | ||
课程大纲： |
第一部分、企业四角度模型 （回答：到底用什么方式来分析企业竞争力最直观？）
客户、提供物（产品/服务）、基础设施和财务生存能力
【案例分析】 *互动案例：结合公司的分析
第二部分、核心竞争力9步分析法 （回答：最关键的因素是那几个？）
一、客户细分分析 *我们正在为谁创造价值？ *谁是我们最重要的客户？
二、价值主张分析 *我们该向客户传递什么样的价值？ *我们正在帮助我们的客户解决哪些难题？ *我们正在满足哪些客户需求？
三、渠道通路分析 *我们的渠道如何整合？ *哪些渠道最有效？ *哪些渠道成本效益最好？ *如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合？
四、客户关系分析 *我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系？ *这些关系成本如何？ *如何把它们与商业模式的其余部分进行整合？
五、收入来源分析 *什么样的价值能让客户愿意付费？ *他们更愿意如何支付费用？ *每个收入来源占总收入的比例是多少？
六、核心资源分析 *实体资产？ *金融资产？ *知识资产+人力资源？
七、关键业务分析 *制造产品？ *问题解决？ *平台/网络？
八、重要伙伴分析 *创建联盟优化商业模式 *降低风险或获取资源
九、成本结构 *成本驱动？ *价值驱动？ *介于其中？ | ||
