组织变革与管理创新
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组织变革与管理创新 - 授课老师
翁涛高端MTP讲师
国内顶尖培训导师著名企业战略管理专家中国银行-高级管理顾问原台湾震旦集团大区总裁著名的领导力执行力与企管专家清华大学 经济管理学院 工商管理硕士【讲师经历】从1995年以来，翁涛先生从事管理、领导与企业管理咨询服务，是一位实战型、学者型的一流培训师，是一位极具战略眼光的企业导师！在前后从事企业管理的近16年时间里，经历从最基层主管到跨国公司总监，大区负责人，总经理等领导岗位，之后转型企业顾问，一流培训师以来，辅导培训了许多家企业管理系统、人力资源，营销等咨询项目，并进行了与项目有关[详细]
组织变革与管理创新 - 课程简介
课程背景：
受世界经济的影响,中国的市场经济环境日渐复杂。企业要获得市场竞争力,就需要调整战略管控,以便于实施具有战略性意义的组织变革,并达到与企业的战略目标一致。电网系统自2012年推进“三集五大”体统建设以来，实现了基本转换，在当下新形势下，如何借助战略定位进行组织变革，是电力行业的当务之急。
课程目标：
1、明确人力资源管理的战略导向性。
2、了解当下企业竞争的核心意义。
3、掌握开展企业执行的理论、方法、工具。
4、掌握职业素质核心要素对组织变革的影响。
5、掌握企业推行组织变革系统的核心——企业人才梯队建设
6、从个人绩效到组织绩效的变革要点。
7、企业战略地图规划与平衡“四维度”建设核心
课程收益：
1. 领导层面：释放领导力、提升组织绩效，通过人力资源战略指导制定企业战略目标
2. 员工层面：15种避免员工职业发展误区的方法与技巧、20条职场快速进步的方法，从内外职业生涯发展规律，提升员工职业化素养，完成人力资源向人力资本转化。
3. 组织层面：从战略管理、绩效管理、职业生涯管理三大体系，建立人力资源管控通路，完成组织变革系统。
课程特色
现代管理方法与国学应用智慧有机结合，幽默诙谐，案例丰富，实战咨询背景，应用性强。
授课方法
理论讲授,数据分析,案例详解，图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评。
适合对象:
企业负责人、高管、组织变革参与者、人力资源管理者
培训课时:
1-2天,每天6小时(上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)
课程大纲
第一部分：人力资源战略规划与管理创新
1、人力资源向人力资本转化的核心
2、企业竞争的本质——人的竞争
3、人力资源战略规划
第二部分：组织设计与组织变革
1、企业组织机构及职业通路设计
2、“规厘分，颁通审”推动组织系统的转型
3、深挖管理实质，全面提升组织效率？
第三部分：人才梯队建设
1、企业竞争核心本质
2、人才梯队职业通路设计
3、优秀职业素质四大核心
第四部分：绩效管理系统
1、个人绩效到组织绩效提升核心
2、绩效目标建立
3、绩效目标分解
4、责任系统推行
第五部分：战略管理与责任提升
1、战略决策与人力资源管控
2、战略规划与职业生涯规划
3、责任提升与团队建设
第六部分：战略管控核心意义
1、财务层面
2、客户层面
3、内部运营层面
4、学习与成长层面
