战略目标分解及计划落实训练营

课程对象：

各级管理者

适用行业：

定制

课程效果：

² 学会参与战略目标规划管理流程；

² 了解事前-事中-事后的工作动作；

² 学习如何协调有效资源制定计划；

² 学习把握规划战略目标方向，得到议程结论；

² 学习有效组织沟通的技巧、方法、工具；

² 学习有效的会议沟通方法。

课程大纲：

第一部分、目标分解的“常见病”分析（概要介绍）        

回答：为什么开了这么多会，会议绩效却一直上不去？

一、所谓“五步开会法”

1. 开会了

2. 轮流讲

3. 听我讲

4. 有问题？

5. 散会了

二、规划会议低效或无效之“3要素+2问题”

1. 部门会

2. 培训会

3. 博弈会

4. 为什么+需要哪些支持

【案例与互动】

   *如何执行各项会议之后的执行反馈流程

   *上级不在时的有效监督管理

   *SOP制定的基础工作

第二部分、事前工作（上）-规划的流程（边讲边做）        

回答：开会前真的没有什么要做的吗？

一、可以不开会吗？

1. 3分钟找问题点

2. 共识“5步曲”-自做、汇报、差距、确认、优化

3. 一型会议：上下共识

二、工具

1. 洛克菲勒的习惯

2. 6点优先工作制

3. 任务管理4要素

4. 工作计划与检核表

三、获得协调支持

1. 共识“3动作”-自做表、去找Ta、安排会

2. 二型会议：个人协调共识

3. 三型会议：专题协调会

4. 四型会议：例会

5. 会议地图

【案例与互动】

   *部门经理如何得到员工认可

   *有能力的员工有效参与管理

   *新增工作内容的新增人员与资源安排计划

   *与IT部门经理有效沟通机制

第三部分、事前工作（下）-规划工作思路与方法（辅导）        

回答：为什么我讲的事情，做到的没几个呢？

一、问题点的共识

二、战略目标如何分解到问题点

1. 产出源分析法

2. 鱼骨图

3. 权重分析法

三、如何达成战略目标

1. 战略目标制定法（3类）

2. 理解战略目标（创业动机）

3. 达成战略目标的逻辑（左右手、西点法）

【案例与互动】

   *增加职员的业务专业度

   *完善的部门梯队建设

   *互联网plus下的报表管理

第四部分、事中工作（上）-达成计划共识的议程（全体参与）        

回答：开会到底要开个什么鬼？

一、标准流程-仅供参考

二、干货才有用

1. 计划与检核工作表

2. 有效会议三步曲

3. 落实了没-“做不到怎么办”

【案例与互动】

   *部门经理得到有效支持和认可

   *激发工作积极性提高凝聚力

   *工作具备前瞻性的技巧

第五部分、事中工作（下）-达成计划共识的技巧 （全体参与）      

回答：会议现场好难操控啊？

一、识别动机和沟通方式

1. 领导者

2. 参与者

3. 分析者

4. 跟随者

二、跟着议程走

1. 发现问题

2. 表达感受

3. 给出方法

4. 达成战略目标

【案例与互动】

   *建立包含IT部门在内的有效沟通

   *业务部门与智能部门的协调

   *销售的有效拓展

   *利益相关者的沟通方法

第六部分、事后工作-计划落实（辅导及专业跟进）      

回答：会议决议到底那个样才能有效落实呀？

一、会后=会前

1. 行动

2. 5步曲

二、做不到怎么办

1. 审视MP表

2. 考核任务

【案例与互动】

   *主管的大局观与执行的有效跟进

   *各项议程的有效跟进

   *管理层出差的团队管理

   *新客户开发的跟进

   *优化SOP流