企业财务战略管理与实务落地
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企业财务战略管理与实务落地 - 授课老师
徐达著名财税、金融实战专家
中央财经大学 财务专业本科CTA注册税务师； MPAcc会计硕士CICPA注册会计师；IFM国际财务管理会计师；税务、财务、资本与投资“四栖”实战专家级讲师北京清华财大厦大等EMBA财经课程客座教授中国国际税务咨询公司（国税总局下属）专家讲师阿里巴巴培训之家特约财经专家讲师&咨询师国家税务总局税务专家库知名讲师“十三五”国企改革与城镇化之政府顾问导师徐达老师曾任：1992-2001年中国烟草集团总部财务经理2002年-2006年广东美的集团财务高管2006-2010年湖北碧[详细]
企业财务战略管理与实务落地 - 课程简介
【课程大纲】：
引子（案例）
第一节、企业发展战略与财务战略管理关系
一、企业发展战略的作用有哪些
二、企业的发展战略是如何制定的
三、企业财务战略的特征是什么
四、财务战略如何支持企业发展战略
第二节、企业战略财务管理的主要内容与要点
一、企业财务战略目标的选择原则是什么
二、企业不同发展阶段财务战略目标与不同
三、企业不同发展企业创立期的财务战略
案例：万科、华为、微软的财务管理发展之路
四、企业战略财务管理的内容和目标是什么
五、企业如何实现持续盈利能力目标
六、企业长期现金流量现值目标是什么
七、企业可持续成长目标如何实现
八、经济增加值(EVA)最大化目标对企业的重要性
案例：沃尔玛、美的、上海汽车业财务管理战略决策
第三节、如何规划企业的财务战略
一、企业财务如何应对外部环境的变化
二、财务战略如何促进企业营运的提升
三、战略财务规划的基础是什么
四、战略财务规划的营业额如何预测
五、财务战略规划的内容有哪些
六、企业投资的战略规划怎样做
七、如何做好企业的筹资战略规划
案例：青岛海尔、四川长虹
第四节、企业的战略财务管理如何进行实施
一、企业财务战略实施的组织如何建立
二、如何规避财务战略实施组织的不利因素
三、企业财务战略实施的组织结构类型有哪些
四、怎样做好财务战略的实施与监控
案例：海信电器、万科企业、宝钢股份、国美电器、苏宁电器
总结：
