企业战略解码与管理工具实战
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企业战略解码与管理工具实战 - 授课老师
企业战略解码与管理工具实战 - 课程简介
【课程大纲】：第一天；企业战略解码
战略模型概述
战略落地存在的根本问题
什么是BLM（业务领先模型）？
组建团队
战略制定
市场洞察
战略意图
创新焦点
业务设计
战略解码概述
案例：医药工业35强，为何一年陨落在百名之后？
为什么大部分公司的绩效计划不能很好落地？
什么是战略解码？
为什么要做战略解码和PBC
公司战略解码与设计原则
如何做战略解码—解码框架
战略解码做什么
公司战略解码
使命、愿景、目标、战略
公司战略澄清图
公司平衡计分卡
公司年度重点工作
案例讲解：某企业公司级战略解码
一级部门战略解码
部门战略解码流程
一级部门战略解码逻辑框架
战略解码学习
撰写述职报告
目标制定的技巧
绩效指标/KPI分解和制定的技巧
撰写一级部门PBC
制定部门WBS计划以及指标责任分解矩阵
输出部门指标定义及报表
实战演练
二级部门战略解码
战略解码学习
输出年度述职报告与季度PBC
二级部门PBC模板
制定部门WBS计划以及部门工作分解矩阵
部门工作分解矩阵样例
案例讲解：硬件开发部的战略解码（战略学习、述职报告及部门PBC）
二级部门到岗位PBC制定
二级部门到岗位的PBC制定要点
岗位PBC模板
案例讲解：某岗位PBC的制定
【课程大纲】：第二天；管理工具
平衡计分卡基本概念、原理及作用
平衡记分卡基本理念
平衡记分卡模型
平衡记分卡基本内容
平衡记分卡的核心应用
平衡记分卡深化应用
平衡记分卡作用
建立平衡计分卡实施卓越绩效管理的流程
平衡记分卡在中国应用概况
平衡记分卡导入与应用阶段
IBSC实施流程
绘制公司级、部门级战略地图
聚焦战略、价值定位
内外部环境扫描
SWOT分析
特性要因分析
战略优先级排序
明确并定义战略目标
绘制战略地图
实战演练；绘制战略地图
制定行动方案、编制平衡计分卡与实施流程
行动方案概论
行动方案开展原则
行动方案内容
梳理优化流程
常用流程图
审视改善流程十三法则
建立战略绩效考核与管理体系
战略管理体系总体框架
战略运营管理体系
战略绩效回顾
战略回顾会议的主要流程
综合战略平衡记分卡体系
处理好IBSC与其他管理工具的关系
实战分享；我在管理企业中绩效面谈的应用
岗位个人平衡计分卡的建立方法
个人平衡记分卡形成思路
个人岗位记分卡设计原则
个人记分卡指标来源
个人平衡记分卡工具表格
分享：实战经验
