战略执行工作坊
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战略执行工作坊 - 授课老师
侯震企业全面解决方案解决实战派管理专家
l 曾任世界500强企业贝塔斯曼传媒集团人力资源助理、经理、总监l 曾任波士顿咨询集团(BCG)项目经理l 阿里巴巴 管理咨询顾问l 华为技术 课程开发顾问l 中国人民大学管理学硕士 l 北京大学、浙江大学、武汉大学、吉林大学、华中科技大学合作讲师l 中国职业经理人协会理事 l CIF中国引导技术研究院认证导师l 企业成长教练，国际注册专业培训导师l 企业全面[详细]
战略执行工作坊 - 课程简介
工作坊主旨：
1957年世界500强公司到现在只有不到70个存在，在40多年的时间里，消亡率超过80%，是什么原因让如此之多强大的组织分崩离析？在信息日新月异的今天，企业诞生与消亡的节奏同样在加快，对企业生存发展影响的因素很多，归纳起来主要有三个，宏观环境、企业自身战略、企业把战略变为结果的能力。没有好的战略，企业不能发展壮大，但如果战略执行能力弱，任何好的战略都会打折扣，在市场环境优越的情况下尚可继续发展，但任何行业不可能永远处于上升期，最终必定回归到依靠执行与对手竞争获取微利，这时候战略执行能力弱的企业注定被淘汰而消亡，而这些消亡的企业中在过去60年里包括了400多家世界500强企业！
没有好的战略企业无法壮大，没有好的战略执行能力企业无法生存！
在通过战略解码将战略转化为部门绩效合约或指标的基础上，战略执行是管理者带领团队所进行的一系列行动，在此过程中，有优秀执行力的管理者需要有效克服几大障碍：
目标型障碍：目标的沟通首先要保障团队上下对目标的理解是一致的，所以需要有SMART和分配。然而，目标的沟通不仅于此，同时，目标沟通也是一次路径的剖析、风险的预判和应对，如团队成员在执行时清晰明白、胸有成竹，就可能在执行过程中四面起火，令管理者疲于奔命、应接不暇，最终影响到战略的执行
管控型障碍：预知、感知问题，并将其控制在萌芽状态是保障战略有序进行的重要法则，如管理者不制定适合自身情况的管控措施，执行过程可能失控，向负面的方向演进
技能型障碍：在执行过程中，团队成员可能不知道该如何做，如管理者不协助团队成员克服此障碍，将导致战略举措的某些部分无法推进，最终影响到总体战略的推进；
意愿型障碍：在执行过程中，团队成员可能存在积极性、信心不足的情况，如管理者不能有效激励支持下属，导致部分或全部战略执行效率或品质低下。
《战略执行工作坊》在导入必要知识、方法和工具的基础上，基于引导（facilitation） 技术产出适合管理者自身的个性化方案。
侯震老师 战略执行
【工作坊流程】
一、 管理目标
u 如何传递目标，让全体团队成员达成共识
u 如何分析现状，有哪些关键要素
u 如何绘制现实到目标间的路径
u 形成基于实现目标策略的方案
二、 管理过程
u 预知风险的基础
u 设定合适的检查节点
u 管理关键时刻
u 形成基于现实的过程管理方案
三、 指导技能
u 技能指导的前提
u 技能指导的七种方式
u 萃取技能指导的经验
u 形成基于现实场景的指导方案
四、 提升意愿
u 识别成员意愿
u 掌握意愿提升技巧
u 交流意愿提升经验
u 构建基于现实的方案
