新战略－持续赢利

创新者进，创新者强，创新者赢！

本课程紧密结合电子商务时代大变革的形式下，传统企业如何拥抱时代潮流的变化，以实现持续赢利为目标，参考“持续赢利DNA”的理论框架，运用数据化经营思维、创新找到升级迭代的新生市场，创新探索“赋能+自驱”的运营模式，创新经营管理机制，以及赋能模式下创造人才优势。通过本次课程学习，开拓视野，激发创新能力，提升决策水平，助力企业改革发展。

     课程对象： 

 传统企业董事长、中高层管理者。

课程目标：  

a) 了解当前企业冰火两种天的情况；

b) 掌握运用数据化的经营思维创新寻求新兴市场；

c) 了解智猪博弈的原理，创新诊断传统组织存在的问题；

d) 掌握“赋能+自驱”组织运营模式；

e) 掌握“赋能+自驱”模式下的经营管理机制；

f) 创造“赋能+自驱”模式下的人才优势。

课程大纲：

单元一、当下企业的运营现状

商业环境的急剧变化，现代企业冰火两种天，这个问题值得思考。

一、现代企业冰火两种天

1、对于某些传统企业来说，这是一个最坏的时代

1）案例一：快递员裸奔背后，是京东物流一年亏28亿的风险转移

2）案例二：昔日风光无限的知名企业，咋就倒下了？

2、对于创造者来说，这是一个最好的时代

1）案例一：新物种美团/拼多多的崛起

2）案例二：某知名企业：2019Q1-2财报分析

3、探讨：在这个激荡的时代，有些企业纷纷倒下，有些企业春光无限，为什么？

二、影响现代企业持续发展的重要因素有哪些？

1、要素一，创新找到升级迭代的新生市场

2、要素二：创新运营管理模式

3、要素三：创新经营管理机制

4、要素四：创造新型模式下的人才优势 

单元二、创新找到升级迭代的新生市场

人类发展经历农业社会、工业社会、信息社会，正走向智能社会。在这个新旧交替的过程中，唯准确谋判迭代趋势，果敢谋划市场布局，快速推出领先产品者，才能享受巨大的市场红利，创造“厚利多销”的繁荣景象，自然超越。

一、传统3PL企业走出市场困局的探索

  1、案例剖析：某传统3PL企业（简称A企业）出现严重亏损，怎么办

      （1）下工疗法：三道政令刮骨疗伤

（2）分析商业模式与市场匹配程度，寻找模式弊端

2、上工疗法：根据市场鸡原理，找到新兴市场

          （1）市场鸡原理解析

（2）运用市场鸡原理找到新兴市场的步骤与实施要点

二、现代企业三种经典的市场增长模式

     1、红利优势增长模式

        （1）什么是红利优势增长模式

（2）红利优势增长的典型案例

2、管理优势增长模式

          （1）管理优势的四个层次

（2）管理优势增长模式的阶段成功案例

3、创新优势增长模式

          （1）创新四象限解析

（2）创新经典案例

三、传统企业跨越“S”曲线二次增长

    1、跨越“S”曲线二次增长

    （1）什么是跨越“S”曲线二次增长

（2）生长曲线与企业持续赢利的关系

（3）经营重心转向第二曲线的最佳时机

2、如何寻找二次增长曲线

          （1）连线的启迪

（2）由旧看新的思维训练

（3）由小看大的思维训练

（4）由外看内的思维训练

单元三、创新构建“赋能+自驱”运营管理模式

  一、借鉴黄金圈法则，建立“赋能+自驱”的管理模式

1、“赋能+自驱”运营模式的变革原理

（1）参考智猪博弈的原理找到员工懒散的根源

（2）结合智猪博弈的原理建立“赋能+自驱”运用模式改造某企业

2、“赋能+自驱”运营模式的变革步骤

（1）内部交易结算体系，实现工作价值化、内部资源市场化；

（2）如何完善财务报表管理信息系统，让经营管理会计报表体现自驱单位财务贡献的大小；

（3）如何改造IT信息管理系统，让财务自动结算轻松实现；

（4）重置权利系统，如何从集团流程集权向量化分权模式转变。

3、“赋能+自驱”管理模式的实施要点

          （1）解析黄金圈法则

（2）结合黄金全法则，阐述“赋能+自驱”管理模式的实施要点

（3）探讨：“赋能+自驱”模式下，经营管理创新的方向与重点

二、几种典型的“赋能+自驱”运营模式

1、德邦/顺丰网点局部加盟合伙制

2、安能全网门店加盟制

3、新物种美团平台赋能合作模式

4、谷居VR平台+城市合伙人的模式 

单元四、“赋能+自驱”模式下的经营管理机制创新

科学合理的经营管理机制可以让一个原本平庸的团队变得业务精湛，作风硬朗，充满蓬勃生机。那么，在“赋能+自驱”模式下，如何创新机制提高经营管理效能呢？

一、正确认知机制创新

1、关于机制的案例

2、管理机制的概念

二、五大机制加持效率提升

1、活力机制创新提高积极性

（1）鲶鱼效应演绎活力机制

（2）分享输入新鲜血液、创新技术与工艺、引进新设备与工器具、管理办法与管理风格变革四大活力机制

（3）结合四大活力机制的教学内容，谈谈今后我们如何用到实际工作当中去？

2、轮值机制创新培养管理队伍

（1）课堂体验轮值管理机制

（2）轮值机制创新的实施要点

（3）结合轮值管理机制教学内容，谈谈今后我们将怎么运用到实践工作中去

3、赛场机制创新提高产能

（1）赛场机制现场体验

（2）赛场机制的案例与价值

（3）赛场机制的类型与建议

4、绩效辅导与评议机制创新提高创绩效水平

（1）绩效辅导与评议的案例分享

（2）绩效辅导与评议机制的实施要点

（3）针对性的绩效辅导方法

5、案例管理机制提高运作品质

（1）案例机制的案例剖析

（2）案例机制实施步骤与要点

单元五、创造“赋能+自驱”模式下的人才优势

点兵布阵，人才决定能走多远！未来三十年，企业运作将会是“赋能+自驱”的模式。那么，如何创造这种模式相匹配的人才优势呢？

一、“赋能+自驱”模式下的精英选拔

1、主题探讨：有了最好的培育，一定可以成为高手吗

2、了解麦克利兰胜任素质模型

3、结合视频案例与胜任素质洋葱模型，掌握“赋能+自驱”新型模式下精英流人才的素质基础。

二、“赋能+自驱”模式下，创新提高人才培养的成效

1、主题探讨：人才培养到底有没有成效，有何成效

（1）案例说明战略上的效果

（2）案例说明战术上的效果

（3）不成功的反面案例

（4）思考：怎样提高人才的成效

2、优化培训运作体系，大幅提高人才培养的成果

（1）从运作体系上来说，评价培训方案的案例

（2）结合培训运作体系四要素，即精准培训需求、培训项目设计、培训实施以及培训效果转化来评价培训方案。

3、精准找到“赋能+自驱”模式下的培训内容，提高人才培养的针对性

（1）结合岗位体系怎么找到培训内容

（2）结合职业规划怎么找到培训内容

（3）结合绩效考核怎么找到培训内容

（4）“赋能+自驱”模式下培训内容汇总

三、“赋能+自驱”模式下，创新用好精英人才

1、人尽其才的全员创业模式

（1）创业型人力资源方针

（2）不同职业层级，做不同的类型创业

（3）不成功的反面案例

（4）创始人All in核心业务

2、小即美+珍惜员工企业文化

（1）小即美的内涵

（2）珍惜员工企业文化

  教学方式： 

核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示，启发式、互动式教学、小组讨论以及视频分享

  课程时间： 

2天12课时