新时代下企业组织和文化建设的新模式构建

课程时间：2天   6小时/天

课程对象：企业人力资源、董事会成员、行政管理人员等一切欲提升企业组织活力和构建企业文化、形成企业聚合力，助推业务发展的中高级管理者

授课方式：讲解、工具、方法、模拟训练、点评

课程背景

十九大以来，中国经济全面进入强国的新征途，企业随着互联网技术的变革，全面进入更新、升级阶段，而人是其中最关键的因素，如何在组织中建立有效的组织方式，聚合人的向心力，是企业各级管理人员全新的课题，而企业文化建设则是形成向心力的软性内容，是粘合企业管理者与员工的粘合剂，我们需要研究用什么样的粘合剂来使企业上上下下拧成一股绳，朝着企业的目标去努力。

实践证明，企业的组织方式随着时代的变迁，需要有新的模式产生，有了新的模式，个人的目标和组织的目标可以完全融合，激发出前所未有的创造力，使企业出现爆发式的增长，本课程就是要思考和训练这种组织新模式和使企业汇聚成合力的粘合剂，以观摩、训练、讨论、探索的教学模式，找到企业组织模式建设和企业文化建设的创新方案。

课程目标

能够根据企业的组合方式设计出组织形式

能够客观地分析现阶段组织模式中的各种问题和痛点

能够根据组织管理学的基本理论和操作模式，找到企业的偏差

能够分析出企业文化建设过程中的盲点，

根据企业目前的发展目标，找到组织活性的突破点

根据同行业及标杆行业的实践，探索组织模式新的创新思路

根据时代特征，找到企业文化建设过程中新的粘合力量

围绕企业员工的组成，找到聚合企业向心力的方法

课程大纲

故事一：华为是如何靠人的力量跻身成为世界一流企业的

故事二：碧桂园是如何靠一个“魔盒效应”跃身为最大房地产公司的

一、企业如何进行组织管理来达成核心竞争力

（一）组织架构对组织目标的贡献

（二）不同类型组织结构特征和适用场合

（三）集权与分权的优势和劣势

（四）如何建立有活力的组织架构

（五）组织扩充过程中如何形成向心力

讨论：我们企业在现阶段组织方式是怎样的，暴露出什么样的问题

案例分析：碧桂园真相：如何从432亿到3088.4亿 有人才有天下

二、如何进行企业文化建设以达成企业的认同感

（一）什么决定企业文化

（二）企业文化的类型

（三）企业文化的影响

（四）企业如何找到适合自己的企业文化

（五）新员工如何融入组织形成新生力量

讨论:我们企业在企业文化建设方面现状如何，有哪些问题？

案例分享：深圳仙娜美容健康管理有限公司企业文化建设的历程和成果

三、人力资源管理如何在企业发展中形成人才竞争优势

（一）如何助力提升组织执行力

（二）如何持续改进绩效

（三）如何解决关键人才问题

（四）如何持续激励组织、激发组织活力

（五）如何有效传承核心价值观

（六）如何推动企业的全球化

（七）人力资源管理如何长期持续地帮助企业形成人才优势

案例分享：熵减定理和华为的实践活动

四、组织管理的主要实践活动和达成步骤

（一）华为版BLM模型的含义

（二）战略层面的管理体系    

（三）执行层面的管理体系

（四）执行层面组织的管理内涵

（五）企业的的关键人才工程

（六）选、用、流、育、留、管

（七）人才评议制度贯穿始终

（八）执行层面组织如何建设和改进

工具：华为BLM模型

案例：华师经纪如何提升讲师和人员的商业运营能力

五、企业如何持续提升各级管理者的能力

（一）华为版同心圆模型

（二）如何明确岗位，任职资格认证

（三）如何确定职责定位和角色认知

工具：华为版同心圆模型

案例：华为如何帮助管理者拥有业务/专业/管理能力

六、企业组织管理过程中的赋能方案

（一）华为的能力要求模型

（二）管理者应知应会

·公司产品知识

·与主业务流程相关的知识内容

·公司的政策与流程

·赋能方式：自学加考试

（三）集中研讨

·急用先学，岗位胜任

·实战研讨、组织诊断实战研讨

·业务的教练式辅导

·项目管理中的实战研讨

·赋能方式：研讨

（四）管理者实战能力提升

·围绕关键业务活动

·赋能方式：PARR 循环

工具：华为能力要求模型

七、演讲会

（一）德川家康遗训

·人之一生，如负重远行，不可急于求成

·以受约束为常事，则不会心生不满

·常思贫困，方无贪婪之念

·忍耐乃长久无事之基石

·愤怒是敌

·只知胜而不知败，必害其身

·常思已过，莫论人非

·不及尚能补，过之无以救

（二）每一小组有抽签方式抽到一个主题，分组用独特的方式讨论表达形式，用角色扮演的方法发表出来、各组相互评价、最后，由老师进行点评。