战略执行与组织管控
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战略执行与组织管控 - 授课老师
陈清高级培训导师
党政专题课程实战派高级讲师北京邮电大学管理科学与工程博士十五年企业高级管理人员专职培训经验瑞士圣加仑大学公共管理学院访问学者具有二十多年世界500强企业管理工作经验现为中石化党校教授、中国石化高级人才培训中心高级培训师、中石化党校教授主持和参与了十几项省部级科研课题及企业咨询项目多次参加国际学术会议，公开发表学术论文近50篇 一、讲师经历：陈清，管理科学与工程博士。2006年中组部选派赴瑞士圣加仑大学、洛桑联邦理工学院、法国国立行政学院学习现代管理、组织行为学、人力资源管[详细]
战略执行与组织管控 - 课程简介
【课程综述】
了解战略管理的概念及常用战略的特点 ；学习掌握战略地图与战略分解实践操作工具 ；全面掌握战略指标分解、目标设定等战略执行具体操作方法 ；实现战略执行与组织管控实施。
【课程对象】
企业的董事长、总经理、副总经理、总监、战略管理部经理、人力资源部经理及其它部门经理、战略管理、绩效管理负责人及参与人
【课程大纲】
序号 | 内容提要 |
1 | 第一部分—中国企业战略执行解决方案 Ø 互动：企业管理的核心是什么 Ø 我们企业的战略是什么 战略核心 战略类型 战略层次 Ø 讨论：你所在企业战略存在的问题 Ø 中国企业战略执行不力的原因 Ø 有效公司战略执行四大关键要素 描述战略 衡量战略 分解战略 管理战略 Ø 企业战略管理与绩效管理的关系 |
2 | 第二部分 运用战略地图描述、衡量、分解战略 Ø 战略无法分解不落地的关键因素1—战略的空洞 Ø 如何实现公司战略规划 Ø 如何以战略地图为平台来简化《战略规划》的操作程序 认识《战略地图》+《平衡计分卡》+《战略行动计划表》 可视化的战略地图模版 Ø 从企业战略地图到部门职能战略地图 Ø 案例分享 |
3 | 第三部分 基于战略的组织结构与机制设计 一、组织结构——分工 Ø 现状评估，确定部门 Ø 设置岗位，明确岗责 二、绩效管理——分权 Ø 建指标库 Ø 定考核表 Ø 完善制度 三、薪酬激励——分钱 Ø 制定策略 Ø 明确等级 Ø 确定水平 Ø 设计结构 |
4 | 第四部分—基于战略的人才管理 一、 人才标准 二、 人才选聘 三、 培训体系设计 四、 晋升通道设计 五、 人才梯队建设 |
5 | 第五部分—基于战略的文化体系构建 机制的作用：让想犯错的人，没有犯错的机会！ 文化的作用：让有机会犯错的人，不愿意犯错！ 如何推动企业文化的建设 一、树立标杆 二、开放分享 三、竞争激励 四、制造危机 五、专注重复 |
