全面运营管理能力沙盘模拟实战
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全面运营管理能力沙盘模拟实战 - 授课老师
韩枫沙盘培训首席顾问
职业经理研究中心高级培训师、培训教研室总监沙盘培训首席顾问、实战专家清华大学CEO总裁班、北京大学企业家班特聘培训师北京交通大学经济管理学院客座教授全国城建培训中心客座教授中国建筑业协会职业经理人培训班认证培训师中国科学院人才交流中心猎头顾问、高级咨询师中质协特聘全国高级讲师中国易学与科学研究会现代易学研究专员【职业经历】十五年大型国企、外企、股份制公司高管经历，曾在首钢集团任职10年，先后任项目经理，经营厂长等。在NEC电子任2年营销总监。在通力环电气公司任职3年，先后担任运营总[详细]
全面运营管理能力沙盘模拟实战 - 课程简介
全面运营管理能力沙盘模拟实战课程
课程方式： 体验式学习
利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置，模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略决策分析、计划预算、管理技能、沟通协调、运营和团队建设。通过学员亲身体验，在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。
课程时间 2天
沙盘课程涵盖基本内容：
1、 经营决策能力
² 企业经营环境分析与计划制定
² 系统思考能力训练
² 经营管理与“不确定性”
2、 运营管理与执行能力
² 运营战略与执行结果分析
² 计划、监督、检查、反馈
² 资源整合与优化配置
² 内部管理控制
3、 领导方式与管理技巧
² 领导特质与角色分工
² 如何进行授权
² 情境领导能力
² 换位思考与“六顶思考帽”
4、 沟通协调能力
² 管理沟通及其原则
² 团队内如何进行沟通
² 团队之间如何进行沟通
² 如何与相关方沟通
5、 团队建设能力
² 团队的角色分配
² 高绩效团队的特征
² 如何打造“五行团队”
6、 计划预算与财务基础
² 如何制定经营计划
² 如何编制部门预算
² 本部门计划与预算的分解
² 学习现金流量表、利润表、资产负债表等
培训日程安排：
第一天
08：30—09：30 沙盘课程及能力训练介绍
09：30—10：00 竞争规则讲解
10：00—10：30 打造团队、成立公司
10：30—11：00 召开第一期经营决策会议
11：00—11：30 系统思维能力训练
11：30—12：00 市场调研，业务开发策略
12：00—13：30 午餐
14：30—14：20 市场营销计划，市场竞标
14：20—14：30 内部资源配置、外部资源整合
14：30—14：40 沙盘走币
14：40—15：30 财务核算、填写财务报表、各公司总结
15：30—16：00 培训师点评、战略制定与经营分析专题
16：00—17：30 第二期经营决策会议，领导思维能力提升
第二天
08：30—09：00 市场环境分析、市场定位
09：00—09：30 确定营销组合与市场策略
09：30—10：00 资源配置与优化分析
10：00—10：30 财务核算、填写财务报表
10：30—10：50 学员交流，营销策略分析
10：50—11：30 培训师点评、计划预算与执行能力分析
11：30—12：00 第三期经营决策会
12：00—13：30 午餐
14：30—14：45 换位思考与管理技能
14：45—15：30 战略业务单位资源配置
14：20—15：20 市场投标与竞争博弈
15：20—16：00 财务核算，经营目标达成分析
16：00—16：30 学员交流，经营管理综合评估
16：30—17：30 培训师点评，领导管理技能及团队沟通等评价
