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谁说大象不能跳舞——国企改革解读与供给侧改革

谁说大象不能跳舞——国企改革解读与供给侧改革 - 授课老师

谁说大象不能跳舞——国企改革解读与供给侧改革 - 课程简介

授课对象:企业中高层骨干

授课方式:主题讲授+视频欣赏+现场演练+案例研讨

课程大纲:

第一讲:看过去——中国国企悲欢史

一、历朝历代的国企问题

1.管仲首发:从山丹马场到盐铁专营

2.洋务运动:师夷长技以自强

3.建国收编:悲喜交加的公私合营

4.苏联援助:超级大国的战略对赌

5.大三线:终身奉献的虚惊一场

二、改革开放以来的国企命运

1.没有规则:邓小平时代的开放搞活

2.承包股改:马胜利之胜与健力宝之殇

3.民营春风:海尔与科龙的改制狂欢

三、朱氏改革与下岗职工

1.从头再来:下岗二字的千般无奈

2.抓大放小:产业分野朱式布局

3.联产承包:由农业启发的国企承包

4.辽宁标本:地方财政不可承受之长痛短痛

5.社保覆盖:国家利益与个人的权益如何兼顾

四、部委变身与垄断国企

1.邮电系统:邮电部变身三大运营商

2.民航系统:航空公司的属地管理

3.石油系统:三桶油的产业拆分

4.电力系统:两大电网与五大四强

5.国资委:国企首次顶层设计

第二讲:看现在——中国国企现存问题与外国国企

一、巨型国企的纵横天下

1.工商银行:宇宙第一大银行

2.中铝中油:非洲拉美抄底布局

3.中国铁路:火中取栗博弈高手

4.中国商飞:航空新秀闪亮登场

5.中远集团:再下西洋购港掘金

6.兵工兵装:从落后挨打到第一集团

7.中烟集团:大烟枪养活了大钢枪

7.讨论:我们的国企实力如何

二、国企争议六大案例

1.动车追尾案:垄断公益之痛楚

2.东星破产案:平等竞争之难处

3.魏桥电厂案:垄断破除之伤痛

4.航油巨亏案:投资监管之乏力

5.钢企并购案:政府行政之干预
6.国企低效案:大而不强的尴尬

三、苏联休克疗法的铁血悲歌

1.十万卢布:公平背后的付之东流

2.休克疗法:只见休克不见疗法

3.寡头干政:大国总理随心换

4.惨烈衰落:过激式国企改革的后果

5.铁腕治俄:联邦稳定基金与重新崛起

6.油气货币:北极熊二次发威

7.讨论:苏联到俄国斯对的中国国企改革的启发

四、新加坡淡马锡的投资版图

1.小国大业:弹丸小国的经济奇迹

2.国企投资:只管投资不涉运营

3.李氏春秋:新加坡独特国体与独特国企

4.投资版图:淡马锡借投资获得惊人效益

第三讲怎么办——国企改革指导意见解读

一、文件解读

1.《关于深化国有企业改革的指导意见》公布

2.突破领域:国企分类、国资管理、党的领导方式……

看方向:改革目标与方向

1.底线:基本经济制度和市场经济方向

2.三步:做强、做优、做大

3.四力:活力、控制力、影响力、抗风险能力

看类别:国企改革分类

1.商业性国企:鹰击长空

2.公益性国企:炉火正红

3.自然垄断性国企:林木青葱

看来钱:国有资本管理体制

1.国有资本与民营资本博弈

2.国有资本控股比例与控制力

3.国有资本与社会责任的关系

看管事:国企公司治理与激励

1. 董事会制度与党组织的尴尬

2.上下级公司的关系协调

3.高管持股与员工持股

看四周:地方国企改革问题

1.地方财政收入与国家利益切分

2.地方债风险与地方政府投资问题

3.地方融资平台问题

4.地方财税体系问题

第四讲:看腾挪软功——解析中国新经济

世界之巅——中国互联网的实力

1.看市场:中国七亿网民的天量

2.看企业:巨型互联网企业的崛起之道

3.看布局:互联网巨头的未来布局

4.看未来:中国互联网未来格局

瞒天过海——房地产与金融问题

1.鬼城狂建之惑:房地产库存问题

2.绑架经济之殇:房地产融资问题

3.侵蚀实体之弊:房地产对制造业的挤压

4.危如累卵之痛:银行天量坏账问题

5.债务危机之鉴:中国地方债触及底线

6.影之银行之危:坏账统计的漏网之鱼

第五讲:解决药方——供给侧结构性改革

中国宏观经济

1.区域分布:全国各省区,冷暖几重天

2.改革辉煌:中国激荡三十年

3.未来挑战:政治经济新常态

未来经济几大困局

1.出口:外部经济压力与亚太博弈加剧

2.投资:产能过剩与刺激乏力

3.消费:低迷与幸福感缺失

4.总结:三驾马车齐熄火,未来方向在哪里

供给侧结构性改革

1.去产能:压缩过剩重化产能

2.去库存:消化重头房地产库存

3.去杠杆:防范金融风险

4.降成本:降低企业税负、利息等成本

5.补短板:制度、服务业等短板

四、我们的未来

1.中国经济与全球经济的研判

2.大国崛起背景之下的全球经济秩序

3.几个重点行业的发展趋势

4.政治体制改革与环境污染的治理

5.改革与开放的尺度与火候

6.讨论:你的企业,未来怎么办

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