课程背景

 在推进建筑业供给侧结构性改革的大背景下，“降成本”是改革效果的综合体现，“降成本”的关键是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉税、造价、结算、变更等原因造成的无效成本风险。

从造价管控角度  如何解决成本剧增与市场竞争激烈的矛盾、造价管理与商务管理和合同法务的割裂等一系列问题；如何做到进度与成本，质量的平衡，如何落地经营，使项目利润实现倍增。解决以上问题的根本出路在于建筑施工企业的造价（成本）管理必须进入到全过程精细化管理的新时代。

课程收益：

1掌握招投标与合同阶段成本管控要点

2掌握进度控制思路方法及如何与成本综合平衡

3掌握现场成本动态管理，控制要点含（变更，签证，索赔）

4掌握结算阶段策划筹划及快速结算方法

培训大纲                                          第一讲  建筑工程项目成本管理概述

1 建筑工程项目成本内涵

2项目成本构成

3项目成本的特点

4 项目成本计划的特点

5 项目成本控制
6 项目成本核算
7 项目成本分析与考核

第二讲  招投标阶段控制要点

1招投标采购策划、竞争性谈判、单一来源采购、询价、比选等方式的特点和适用范围；

2.“招标工程量清单”跟踪控制操作及对策   

3投标对成本的影响（清单招标，模拟清单招标，费率招标的对比）

4 如何做好不平衡报价（结合案例）

5.暂估价材料、工程及甲乙供材料招投标招数

6.招标结束后续关键工作操作及合同交底要点

案例与问题讨论

第三讲：合同签约履约阶段成本控制重点、措施、

1、合同签订时注意5大事项

2、合同履约阶段成本控制要点

3、合同履约阶段成本控制4大措施

4、法律法规变化导致价款调整的跟踪控制对策

5.工程变更导致的价款调整疑的跟踪控制对策

6.项目特征描述不符导致的价款调整跟踪控制对策

7.工程量偏差导致的价款调整的跟踪控制对策

8.物价变化导致的价款调整跟踪控制对策

9.暂估价导致的价款调整跟踪控制对策

10.计日工导致的价款调整跟踪控制对策

11.现场签证导致的价款调跟踪控制对策

12.不可抗力导致的价款调跟踪控制对策

13.提前竣工（赶工补偿）导致的价款调跟踪控制对策

第三讲：工程项目进度控制

一、为什么要加强项目进度（工期）管理

1、项目计划与工期（进度）的现状

2、影响工期（进度）的要因分析

3、项目进度(工期)管理控制的作用

——按时或提前完成项目成本费用的节约

互动讨论：保证项目工期是一个人、一个部门的事情吗？项目工期延误延期一个人、一个部门的责任吗？

二  项目工期（进度）的日常管理与控制

1、项目工期（进度）日常控制的依据

2、项目工期（进度）日常控制的方法

——作业单元（工序）分解控制：落实责任的管理

——日常检查控制：人们只做被检查的事

——动态调控控制：及时纠偏，保证进度目标达成

——进度责任考核控制：没有考核就没有管理

——进度包干激励控制：*有效的管理办法

案例分享：我是如何通过分片工期包干考核激励提前完成项目工期目标的

三 项目工期计划中的整合优化管理

1、项目工期进度的优化管理：工期压缩与优化

2、项目进度与资源的优化管理：资源配置总体工期优化

3、项目进度计划的动态调整及方法

4、项目时间－费用优化

5、项目工期、质量、成本的整合优化

6、费用*/收益*条件下的项目动态工期优化

第四讲：施工与阶段成本关键点控制

一 动态成本控制重点（签证，变更，洽商）

1如何有效管控动态成本？一个中心三条线的动态成本成本管理方法

2变更签证风险管控机制  

3签证变更有效保障：设立“强制、合规、及时”的变更风险控制机制

4签证管理的重点：签证的定性与定量工作

5一事一单、及时签证、日清月结、预警强控

6动态成本月报，揭示动态变化晴雨表 

7动态成本的预警与拉闸强控

8.动态成本管控的重点、难点与过程回顾监控方法

9.如何通过过程动态监控考核达到预期目标

10.动态成本超支下，如何挽回成本失控局面

11成本管控高阶提升：无效成本识别与管控解决方案

二成本控制重点阶段（开工前，土方，装修）（结合案例）

三成本控制难点（沟通，签确）（结合案例）

第六讲  结算阶段成本关键点控制

1办理竣工竣工结算的相关规定

2结算流程与内容

3结算的分类与难点透析

4清单招标、图纸包干的优缺点及结算招术

5结算重要注意事项与策略

 6.结算周期较长，结算节点难以控制：成本结算常见争议问题处理附案例

回顾与总结

注：相关知识点结合案例

主讲老师：张福林

Ø 现任某知名建筑施工企业副总经理

Ø 建筑及房企成本与工程管理专家

Ø 地产与建筑项目全过程管理及流程组织架构管理专家

Ø 曾任职于韩国sk集团中方地产项目负责人、万达集团项目负责人

Ø 中房集团副总经理等多家房地产中高层管理

Ø 房地产领域不可多得的实战派成本管理专家

毕业于西南工学院、一级建造师，高级管理咨询师，近20余年房地产标杆企业工作经历中，是一位从一线工程师、项目经理、成本总、工程项目总\项目负责人、副总经理、总经理等成长起来的实战专家;

讲课风格：

 1 专业性强，实操经验丰富 ，精通建筑及房产开发各个环节，

2 语言幽默风趣，普通话标准，善于把握现场气氛，互动性强

3 培训以解决学员的现有项目存在问题为出发点，结合案例，融会贯通，具有很强的针对性和操作性