新零售转型：模式和战略落地
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新零售转型：模式和战略落地 - 授课老师
新零售转型：模式和战略落地 - 课程简介
【课程大纲】
1. 新零售前沿模式
1.1 新型S2B2C模式
1.2 新型S2B2B模式
1.3 新型S2C2C模式
1.4 新型实体模式
1.5 实体虚拟融合模式
2. 新零售定位战略
2.1 营销真正的战场：好产品一定能赢？
案例：海尔or格力
案例：加多宝or和其正
2.2 心智的特征：信息过载、易失焦点、缺乏安全、难以改变
案例：宝马、奔驰、沃尔沃、雪铁龙
2.3 什么是定位和战略
案例：广告是投资心智资产
案例：味达美——30分钟送到的披萨
案例：随身K歌宝
2.4 定位的方向：可以参考的差异化
案例：顺丰和其他快递
2.5 如何定位：四步法秘籍
2.6 战略实施：线上+线下的引流和品牌策略
案例：线上引流——如何霸屏百度
2.7 价值1000亿美元的坑
案例：满足一切、品牌延伸、远离前线、忘记成功原因、上到下战略
案例：小米的衰退倾向、格力的潜在危机
2.8 总结
传统企业思维升级1：定位思维
传统企业思维升级2：公司价值=产品X定位X链接
3. 新零售模式重构
3.1 回归商业本质：创造、传递和获取价值
3.2 创造价值转型
案例：青岛红岭服饰—大规模工厂，单件定制
3.3 传递价值转型
案例：亚马逊实体店——智能商店
案例：杜卡迪的粉丝模式
3.4 获取价值转型
案例：杂志社的转型——创业家杂志和黑马社
案例：培训公司的转型——混沌研习社
3.5 系统转型：思想转型-团队转型-战略转型
内容：给自己打补丁or换操作系统
转型阻力：认知、傲慢、短视、团队认知、利益障碍、组织惯性
学互联网公司做传统企业：严酷竞争、变得聪明、快速进步
案例：诺基亚、柯达、施乐、联通
案例：打车、互联网+物流、随时跨界、线上收购线下
3.6 公司现实转型方向探讨
4. 新零售组织转型
4.1 时代的趋势和机会
案例：“互联网+”继续改造（物联网、人工智能）
案例：消费升级（品质革命、品牌能力）、人以群分、长尾经济
案例：S2B（大平台+垂直平台+小而美企业+连锁+供应链）
4.2 延续式创新：A型组织
4.3 颠覆式创新：企业家和P型小分队
案例：微信红包的诞生、3M上门小分队
4.4 不一定都自己干：投资、收购入口和团队
4.5 团队转型
5. 新零售再创业方法论
5.1 创业阶段：验证和推广的重大差异
5.2 潜入用户大脑
5.3 产品策略推演
5.4 老大亲手打样
案例：远东外国语学校
5.5 及时反省复盘
6.变革中的管理者修炼
6.1 你成功后的二次创业成功了吗
案例：旅游体检
6.2 管理者学习法：听课是学习的开始
案例：柳传志、张瑞敏的自我迭代
案例：定位理论、公关方法的学习
6.3 管理者反省法
6.4 学习和反省型组织
