毕业于天津外国语大学英文专业香港大学Space学院组织与人力资源发展硕士DDI目标选才认证讲师(招聘技巧)共创式教练(Co-active)CPCC认证北京外国语大学商学院客席讲师香港大学SPACE学院Cafeteria客席讲师18年人力资源从业经验,曾任通用电气医疗部(GE Healthcare)总部HR,招聘中心助理经理、人力资源业务伙伴,戴姆勒克莱斯勒(中国)有限公司招聘中心经理、梅赛德斯奔驰公司(Mercedes-Benz China Limited)人力资源运营中心经理,[详细]
课程背景:
“新零售”提出人、货、场结合,其本质是企业迈向第三次转型——“从服务经济转向体验经济”。在体验经济下,企业与客户之间的供需关系发生了改变,从过去的规模化生产转变为个性规模化研发、生产与销售。
许多企业通过打造形象店、体验店以此吸引客流,花费巨大但效果甚微。面对新转型的挑战,本课程将为学员解答如下疑惑:
ü 如何建立以客户体验为中心的战略?
ü 如何确定以客户体验为中心的战略指标?
ü 如何通过打造基于客户体验战略的商业模式?
ü 如何让该商业模式有效实施?
课程收益:
1. 建立以客户体验为中心的系统思维
2. 构建以客户体验为中心的战略,提升企业竞争力
3. 了解符合学员企业特点的战略指标
4. 掌握基于客户体验战略的商业模式构建与评估方法
5. 了解商业模式的实施方法
课程特色:
1. 系统思维,由表入里
2. 举一反三,灵活运用
3. 现场案例,融会贯通
4. 讲练结合,互动教学
课程对象:
以零售、旅游、娱乐、服务、餐饮与食品、制造、计算机业客户、大客户为主的总经理、品牌部、市场部、渠道部、销售部中高层
课程人数:15-25人
课程天数:1天,7小时
课程形式:引导、讲授、练习、讨论、模拟
课程大纲:
一、客户体验管理简述:
单元收益:了解客户体验时代演变与消费特点、建立以客户体验为中心的系统思维
1. 消费环境背景:
1) 从服务到体验,消费市场现象分析
2) 体验经济时代,消费需求的变化
2. 客户体验管理简述
1) 客户体验管理是什么?
2) 客户体验管理与客户关系管理的区别
3) 体验消费的演变与分类
4) 案例:传统百货、大型购物中心的陨落
二、以客户体验为中心的战略分析
单元收益:建立以客户体验为中心的系统思维,构建以客户体验为中心的战略,提升企业竞争力,了解企业的战略指标设计。
1. 战略疑问
1) 战略十三问
2. 面向以客户体验为中心的战略校正
3. 体验战略指标
1) 体验战略指标萃取
2) 体验战略指标校正
分组练习+点评:体验战略分析与校正
三、构建基于客户体验战略的商业模式
单元收益:掌握体验商业模式构建与评估方法
1. 原商业模式分析
分组练习+点评:原商业模式分析图
2. 体验商业模式构建
1) 以体验战略指标为依据,发现原商业模式问题
2) 构建新的体验商业模式
分组练习+点评:体验商业模式分析图
四、总结
单元收益:强化客户体验的系统思维,了解商业模式的实施方法。
1. 课程总结
2. 转型——构建企业体验竞争力