董监高履职能力提升

课程收益

全面掌握公司治理的目标和治理结构

全面掌握董事、专职外部董事、独立董事、职工董事、董事会秘书、监事及高级管理人员的任职资格、选聘程序、职责及议事规则

全面掌握集团管控模式及其选择

全面掌握不同集团管控模式下的公司治理

全面掌握集团管控模式下的公司治理结构设计

全面掌握董事履责能力提升方法

全面掌握监事履责能力提升方法

通过大量案例讲解来加深学员的理解 

课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事、监事、董事会秘书、首席财务官/财务总监等高级管理人员、财务经理、企业中高层等。

课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲

模块一  公司治理概述

• 公司治理的定义

• 公司治理发展历程

• 公司治理的目标

• 公司治理六大原则

• 公司治理结构与治理模式

• 公司治理涉及的法律法规

  【案例分析】

模块二  董事与董事会

• 董事的分类

• 董事的配备

• 董事的任职资格

• 董事的选聘

• 董事的义务

• 专职外部董事

• 独立董事

• 职工董事

• 董事会秘书

• 董事会的组成 

• 董事会的职责 

• 董事长的职责 

• 董事会的召开

• 董事会表决与决议 

• 董事会专门委员会

  【案例分析】

模块三  监事与监事会

• 监事的任职资格

• 监视的选聘程序

• 监事的权利与义务

• 监事会的组成

• 监事会的职权

• 监事会主席的职权

• 监事会会议的召开

• 监事会表决与决议

  【案例分析】

模块四  集团管控模式

• 什么是集团管控模式

• 财务管控模式

• 什么是财务管控模式

• 财务管控模式的特点

• 财务管控模式的优点和缺点

• 财务管控模式的要求

• 战略管控模式

• 什么是战略管控模式

• 战略管控模式的特点

• 战略管控模式的优点和缺点

• 战略管控模式的要求

• 操作管控模式

• 什么是操作管控模式

• 操作管控模式的特点

• 操作管控模式的优点和缺点

• 操作管控模式的要求

• 三种不同管控模式的比较

  【案例分析】

模块五  不同管控模式下的公司治理

• 战略管控

• 子公司战略定位和规划管控

• 子公司年度经营规划管控

• 投资决策

• 内部投资决策

• 外部投资决策

• 业务管控

• 采购和供应链的整合与管控

• 生产运营资源的整合与管控

• 营销资源的整合与管控

• 研发资源的整合与管控

• 财务审计管控

• 财务负责人委派管理

• 资金集中管理

• 财务信息集成管理

• 全面预算管理

• 内部控制和风险管理

• 审计管控

• 人力资源管控

• 子公司中高层管理人员管理

• 子公司目标和业绩管控

• 子公司薪酬总额和经营团队薪酬管控

• 法律和文化管控

• 子公司法律事项管理

• 集团企业文化统一

模块六  集团管控中的治理结构设计

• 集团管控与公司治理的关系

• 公司治理的目标与结构

• 公司治理关于“三会”的要求

• 集团子公司董监高的配备原则

• 集团子公司董监高的配备方法

• 集团财务机构与财务人员的配备

• 集团审计机构与审计人员的配备

• 集团其他核心机构与人员的配备

  【案例分析】

模块七  董事履责能力提升

• 选聘合适的董事

• 严格按照董事任职资格选聘

• 严格按照董事选聘程序选聘

• 关注董事会知识结构

• 选聘合适的外派董事

• 严格按照专职外部董事任职资格选聘

• 严格按照专职外部董事选聘程序选聘

• 根据专业结构匹配外部董事

• 履行好董事的义务

• 充分行使董事的决策权

• 充分行使外派董事的监督权

• 充分发挥外派董事的作用

• 对董事进行培训

• 提高董事的履责意识

• 加强董事的管理（日常管理、监督、考核、奖惩）

• 为董事履责创造条件

  【案例分析】

模块八  监事履责能力提升

• 严格按照公司法选派监事

• 充分行使监事的权利

• 履行好监事的义务

• 对监事进行培训

• 提高监事的履责意识

• 加强监事的管理（日常管理、监督、考核、奖惩）

• 为监事履责创造条件

  【案例分析】