经济新常态下的财务战略构建
”
经济新常态下的财务战略构建 - 授课老师
雷勋华资深财务领域专家
教育经历经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士（MBA），中国总会计师协会会员，高级会计师。工作经历武汉红人实业集团股份（武汉民营企业50强，十几家子公司及学校） 2年首席财务官、集团财务总监、董事会秘书深圳市一体医疗科技集团 3年集团财务总监中国五百强侨兴集团 5年首席财务官CFO、财务总监世界五百强中国石化集团（国企） 16年历任科长、财务处长、财务总监目前为国内某知名咨询机构特聘，为企业和上市中介服务机构提供并购重组、新三板、上市[详细]
经济新常态下的财务战略构建 - 课程简介
课程对象：公司董事长、总经理、副总经理、其他高管人员、财务人员、审计人员、其他中高层人员
课程特色：咨询式培训、实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
第一单元 当前面临的经济新常态
n 2018年经济回顾
n 2019年面临的机遇与挑战
n 企业应如何面对
n 财务应如何进行调整
【案例分析】
第二单元 什么是财务战略
n 财务战略的概念
n 财务战略与公司战略的关系
n 财务战略的3个层级
n 财务战略的组成
【案例分析】
第三单元 投资战略
n 投资逻辑
n 赛道、赛车、赛手如何选择
n 投资的种类
n 投资与并购的关系
n 投资流程
n 并购流程
【案例分析】
第四单元 融资战略
n 融资的种类（直接融资/间接融资，债务融资/股权融资）
n 供应链金融
n 债券融资
n 融资租赁融资
n 资产证券化融资
n PE/VC股权融资
n 企业上市融资
【案例分析】
第五单元 股利分配战略
n 合伙人制度
n 工资分配与股权分配
n 不同发展阶段的股利分配策略
n 合伙人的选择
n 结婚离婚机制
n 股权激励
【案例分析】
第六单元 现金流管控战略
n 现金流管理的基本要求
n 现金流分类及及构成
n 营运资金管理
n 影响现金流运转的主要因素
n 现金流管理措施
n 现金流风险管理
【案例分析】
第七单元 利润管控战略
n 战略导向下的全面预算管理
n 精细化的成本控制战略
n 共赢得股利分配战略
【案例分析】
第八单元 财务管控及转型战略
n 财务管控模式
n 财务管控模式优缺点分析
n 选择财务管控模式应考虑的因素
n 财务管控模式的选择
n 业财结合与价值创造
n 核算型财务向管理型财务转型
n 共享财务中心
n 财务专业技能的打造
【案例分析】
