海外并购整合
”
海外并购整合 - 授课老师
雷勋华资深财务领域专家
教育经历经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士（MBA），中国总会计师协会会员，高级会计师。工作经历武汉红人实业集团股份（武汉民营企业50强，十几家子公司及学校） 2年首席财务官、集团财务总监、董事会秘书深圳市一体医疗科技集团 3年集团财务总监中国五百强侨兴集团 5年首席财务官CFO、财务总监世界五百强中国石化集团（国企） 16年历任科长、财务处长、财务总监目前为国内某知名咨询机构特聘，为企业和上市中介服务机构提供并购重组、新三板、上市[详细]
海外并购整合 - 课程简介
课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等
课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
模块一 海外并购概述
什么是海外并购
海外并购的特点
海外并购存在的主要障碍
【案例分析】
模块二 并购整合的重要性
”并购的成功”与"成功的并购”——区别在哪里？
并购项目风险分布
并购整合在并购重组中的位置
并购成功率——中美并购成功率分析
【案例分析】
模块三 并购整合的四大维度
战略整合
人员整合
文化整合
财务整合
【案例分析】
模块四 并购整合10大法则
成立整合领导工作小组——如何成立？
明确交易目的——并购到底是为了获得什么？
制定整合方案——整合方案什么时候制定？包括哪些内容？
权职与人员问题——如何处理？
并购整合工作的启动——什么时候启动？
抓住重点管理整合——整合重点在哪理？
文化整合——文化如何整合？
赢得人心 ——如何赢得人心？
积极与客户沟通——为什么要同客户沟通？
注重基础业务发展——基础业务发展有多重要？
【案例分析】
模块五 并购整合6大关键工作
清晰理解交易目的
正确评估协同效应
确定速赢目标
高效沟通
消除文化障碍
监控整合风险
【案例分析】
模块六 并购整合风险管理
战略协同风险管理
财务协同风险管理
组织机构协同风险管理
人力资源协同风险管理
文化协同风险管理
【案例分析】
