传统企业转型互联网培训
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传统企业转型互联网培训 - 授课老师
传统企业转型互联网培训 - 课程简介
第一部分：互联网大势下，当下、明天和未来构想
◆跨界与颠覆，无处不在（企业为什么转型?）
◆基于互联网的颠覆逻辑（谁需要转型?）
◆互联网技术特征和本质
◆什么样的行业容易被跨界颠覆？
◆什么类型的企业容易被跨界颠覆？
◆是否所有企业都应走向互联网转型之路？
◆互联网转型的成与败、得与失
◆传统企业互联网转型的现状与误区
◆案例分享：传统企业互联网转型
第二部分：互联网思维的常态与变态
◆互联网思维的内容与本质（人格化、波浪变化、动态平衡、用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维）
◆传统行业对互联网思维的理性回归与思维创新
第三部分：传统企业互联网转型的战略出路
◆传统企业互联网转型的N种模式
◆传统企业互联网转型是战略思考与出路选择
◆BAT等互联网巨头的战略布局，对传统企业意味着什么
◆传统企业如何把握互联网转型的机遇、节奏与策略
第四部分：传统企业互联网转型的“一个转变、四大创新”
◆转变思想，统一认识
◆转型形势——大势已定
◆转型战略——选择、定位、布局
◆转型策略——方式、方法
◆转型资源——整合、借势与内生
◆商业模式创新
◆售卖产品转向用户源头定向服务
◆资源导依据大数据分析先行
◆重新设计商业模式——体验经济、免费、众筹等
◆运营模式创新
◆体验为王——消费者体验为核心的产品体系重建
◆口碑为王——口碑驱动的核心的品牌重塑——产品好、服务好、口碑好才是真的好
◆数据为王——以数据为核心的电子商务与协作平台
◆链接为王——全网络、扁平化销售——互联网、移动互联网、实体经济
◆供应为王——物流与供应链系统的支持
◆管理模式创新
◆组织变革——扁平化、平台化、生态化
◆人才队伍复制——互联网转型的核心力量
◆以效率为核心的管理方式——机制、制度与流程
◆企业文化的重新构建——创新文化
◆营销模式创新
◆重构营销体系
◆全网营销渠道选择
◆微信、微博营销
◆SEM关键技术
第五部分：传统企业互联网转型五步走
◆诊断阶段——望闻问切
◆战略制定阶段——谋定而后动
◆策略制定阶段——资源准备与配置
◆转型阶段——反应迅速
◆反馈阶段——在睡梦保持清醒
案例分析：某传统企业如进行互联网的成功转型
