教练辅导
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教练辅导 - 授课老师
刘涛互联网时代下的人力资源稽核专家
« 首都经济贸易大学人力资源管理学士« 曾任亿利资源集团（上市代码：600277）人力资源总监« 曾任北京海科融通支付服务股份有限公司（第三方支付终端市场的领军企业）HRBP« 曾任快钱支付清算信息有限公司（万达集团全资控股公司）培训总监« 曾任北京即时俊业软件有限公司（HK8119）人力资源经理 【个人简介】刘涛老师有十[详细]
教练辅导 - 课程简介
课程大纲：
一、 团队赋能的4个维度
1、 素质：成功所需的技能和行为
Ø 测评：团队领导力素质测评
Ø 测评应用：组织能力与个人能力的差距
2、 经验：为未来的机会准备的任务或者角色
Ø 在职发展、交流学习、培训自修
3、 个性：性格的力量(聚焦先天&认知)
Ø 测评：DISC
Ø 测评应用：团队测评报告
4、 驱动力：价值观和兴趣影响一个人的职业路径、动机和敬业度
Ø 团队驱动力测评
二、 情境案例：马克团队
1、 团队人员档案
2、 情境演练
Ø 团队人才层级
n 潜力与绩效九宫格
Ø 潜力维度：
n 知识/技能/经验
Ø 绩效维度：
n 动机/信心/承诺
Ø 离职维度：
n 人才流失指数
Ø 资源投入：
n 人才预算/时间
3、 情境结果的推演
4、 发展的层次
Ø 721发展层次
n 70%：任务
n 20%：从他人学习
n 10%：课程/书籍
n Hardship
Ø 发展的解决6种方案
n 全职工作
n 兼职任务
n 反馈的方法
n 从他人学习
n 自我发展
n 培训自修
Ø 行为变化流程
n A：意识、接受、行动
n B：构建、融合
n C：结果
三、 教练辅导工具的应用
1、 教练角色
Ø 你对“教练”了解多少？
Ø 教练的责任
Ø 教练的挑战
2、 绩效数据收集与分析
Ø 团队绩效与个人绩效数据
Ø 绩效改进根原因分析
3、 ORID方法
Ø O代表客观
n 客户知道的事实和目标。
Ø R代表反思
n 人们对被评估主题的感受。他们喜欢什么，不喜欢什么。
Ø I代表解释性
n 问题和挑战是什么。
Ø D代表决定性
n 我们的决定或反应是什么。
Ø ORID练习
4、 GROW方法
Ø 我是什么样的经理？
n 教练 - 是什么意思？
Ø 核心教练技巧 - 提出问题
Ø GROW - 教练的工具
n G - 目标设定
n R - 现实检查
n O - 选择方案
n W - 什么，何时，谁和意愿
Ø 角色扮演 - 你是教练
