资本的力量之并购与整合
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资本的力量之并购与整合 - 授课老师
韩伟华高级财税、投融资讲师
★华为大学高级讲师★神华管理学院高级讲师★ 中科院心理所博士★ 东北财经大学MBA★ 美国注册管理会计师CMA★ IMA协会北京西区分会主席★ 中央财经大学研究生客座导师韩伟华老师东北财经大学工商管理硕士、中国科学院管理心理学博士生、美国注册管理会计师CMA、完达山乳业上海公司财务总监；美国上市公司天一医药财务总监；北京富海力庆化工公司（中石油第一供应商）财务副总、销售副总；富宇蓝石集团经营中心总经理、集团CEO。霍氏集团典当行财务[详细]
资本的力量之并购与整合 - 课程简介
【课时设计】1天
【课程大纲】
课前游戏：飞鹰行动
我国金融体制改革及并购环境分析
Ø 不是路走到了尽头，是我们还没学会转弯
Ø 改变才是成长，创新才是创造
Ø 互联网+金融下的资本风潮
Ø 头脑风暴：如何找到资本的风口？
明确企业并购战略
Ø 怎样才能实现一个亿的小目标？
Ø 不做500强，要做500年。
Ø 什么是并购管理？
Ø 并购战略的真实目的是什么？
Ø 不但要投钱还要赚钱更要有钱。
Ø 讨论分析：如何明确企业并购战略
做个资本的伯乐
Ø 科学投资的起点-从商业环境的分析看投资决策的未来
Ø 项目投资决策的重要基石-项目可行性研究
Ø 项目投资决策的必备工具-投资估值模型
Ø 项目投资决策的基本语言-以效益为本，用数据说话
Ø 透过现象看本质-发现目标企业
Ø 总结问题找规律-全面尽职调查
Ø 洞见未来定价值-如何评估目标企业的真实价值
Ø 案例分析：从对一家医院的价值分析，来看如何成功实现并购。
四、思维转型
Ø 拆掉思维里的墙-打破陈旧观念，树立创新思维
Ø 谈判就是谈情说爱-怎么让谈交易变成一种谈恋爱
Ø 知己知彼、百战不殆-如何找到资产交易价格的决定因素
Ø 如何让资本之路走的更稳更安全-并购与法律服务的管理流程
Ø 情景模拟:并购是被设计出来的，如何挖掘并购的需求？
五、资本快车的软着陆
Ø 格局决定大局 -维护被并购企业的价值
Ø 协同才是共同 -并购后的整合管理
Ø 版图决定疆域-从资金管理到资产保值到资本运营的三级跳
Ø 远见决定未来-从1+1大于2看并购战略的目标实现
Ø 案例分析：
从前海人寿折戟并购战场来分析姚员外与王石的不同投资策略
