组织变革管理
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组织变革管理 - 授课老师
史俊慧全面实战性管理专家
★阿里巴巴商学院特聘教授★浙江大学优选师资量子大学事业合伙人★浙江省中小企业创业导师★世界社会责任实验室首席研究员★清华大学99届工商管理硕士★同时担任浙江大学、上海交大、复旦大学、清华大学长三角研究院等长年培训讲师职业履历1993年—1999年扬子石化经理1999年—2001年清华大学MBA2001年—2003年恒源祥副总2003年—2005年强生医药集团行政总监2005年—2008年海威控股集团副总裁2008年—2018年全职讲师、咨询师史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过包[详细]
组织变革管理 - 课程简介
课程简介：
唯一不变的就是变，组织变革的速度如果长期落后于环境的变化，必然走向衰亡。本课程主要讲解组织变革的基本理论和实践，帮助公司高层认清变革的动因和方向，理解变革的必要性和紧迫性，并以丰富的案例探讨推动组织变革的有效方法和一般途径。
课程对象：中高层管理人员
课程时长：6课时（1天）
课程大纲：
一、变革的必要性和紧迫性
1. 组织变革的时代背景
2. 惟变革使组织基业长青
3. 适应组织发展阶段的变革
4. 束缚组织变革的三大主因
5. 从五个模型看组织变革
案例分析：变革成功和失败的组织
二、正确的变革理念和思维
1. “循证疗法”与组织变革
2. 变革的前提：认清现实
3. 组织绩效与组织健康
4. 多维视角看组织变革
5. 价值观导向的组织变革
三、新环境下的组织变革
1. 传统组织的六大弊病
讨论：组织复杂化的原因？
2. 生态化的组织系统
3. 组织管理的八大悖论
4. 组织变革的原则与方向
5. 新型组织的典型结构和特征
四、推动组织变革
1. 推动变革的六大原则
2. 变革中经理的三大任务
3. 组织变革中的沟通
4. 开列组织变革清单
5. 组织变革的八大关键
ü 创新变革的精神
ü 变革与稳定
ü 规划变革的愿景与目标
ü 确定变革的具体途径与方案
ü 分析变革的障碍与应对方法
讨论：变革中的反对者和支持者
ü 实施变革
ü 阶段性庆贺变革的进展
ü 坚持直到变革成功
ü 在组织中固化变革
6. 科特变革八大阶段与成功公式
