战略解码及执行
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战略解码及执行 - 授课老师
陈东情境领导力讲师
惠普商学院授权讲师北京大学经济学院和北大大讲堂特聘讲师清华大学职业经理训练中心特聘讲师情境领导认证讲师陈东老师曾任某知名企业学院副院长、培训总监，美国知名培训机构ExecuTrain认证讲师，以及美国Autodesk高级讲师，北大商学网首席高级讲师，曾供职于西门子培训中心、李嘉诚先生创办的长江商学院等机构。陈东老师通过在知名中外企业就职及平时的培训咨询工作，积累了深厚的培训技巧和培训管理实践经验，同时他吸收了西方企业和中国企业不同行业属性的管理风格与培训文化，使得他对培训管理的理解[详细]
战略解码及执行 - 课程简介
课程背景：
孙子曰：上兵伐谋。战略管理是工商管理专业的一门核心专业必修课。而《战略执行力》则重点在战略实施过程中，应用领导力，保障战略的顺利执行和落实。如何保证呢？首先得理解战略制定的过程，对战略的内容有充分的了解，从而达成共识。然后利用战略地图，对战略执行过程的计划细节、资源调配、部门整合、风险控制，做统一的、通盘的、详细的考虑，即战略承接。最后利用企业文化，或者对企业文化中不与时俱进的部分进行变革，对全体员工进行全面的宣导，让全体员工理解战略，充分认识企业战略与自身职责的关系，从而为顺利推进战略变革做好舆论的准备，实施过程中员工自身利益有不利情况时也能豁然接受。从而保证战略的顺利完成。
学员收益：
通过课堂的讲解、分析和练习，开发和培养学员的战略思维能力；
理解战略的制定过程，明确战略十步法的科学依据；
明确领导力在战略实施过程的重要作用；
掌握通过战略地图分解战略计划的过程，以及资源协调、部门整合和风险控制的方法和工具；
了解企业文化与战略的关系，了解组织变革中领导力的重要作用；掌握发挥领导力作用的方法及步骤。
目标学员：
企业中高层管理者
课前准备：
教学器材：电脑投影仪、白板、音响（演示课件与资料展示）
会场布置应适合分组讨论，每组5-6人。
授课方式：
课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论。
授课时间：二天
课程大纲：
第一章 战略制定概述
1) 惠普战略十步法的逻辑关系及内部依存关系
2) 外部环境分析
3) 内部环境分析
4) 战略分类
① 迈克尔波特的一般性战略
② 市场开发战略
③ 一体化战略
④ 多元化战略
⑤ 收缩战略
5) 战略方案的选择
6) 战略方案选择的三个阶段
7) 战略选择评价方法
① 波士顿矩阵、通用电气矩阵、大战略矩阵、竞争态势矩阵
8) 战略决策陷阱
9) 群体决策方法
10) 战略目标制定的SMART原则
第二章 战略分解及分公司经营策略
1. 用战略地图分解战略
1) 战略地图四部分的逻辑关系
2) 用战略地图进行资源安排和调配
3) 分析战略实施过程中可能遇到的风险，并制定风险预防措施或应急预案
4) 确定各部门在战略实施过程中的职责、关系和协同
① 演练：用战略地图分解战略目标
5) 确定各部门第一年的行动计划
6) 确定战略与组织结构的关系
2. 战略目标分解的第二种方法
1) 战略目标分解的原则
2) 从目标——措施——计划的逻辑，OGSM原则
3) 什么是措施：实现目标的方法
4) 措施制定的方法：要因分析法、头脑风暴法
5) 要因分析法的工具：鱼骨图
① 视频案例：头脑风暴
6) 头脑风暴法的成功原则
① 小组练习：用OGSM分析制定销售方案
第三章 战略落地与执行
1. 执行与执行力
1) 高效执行的七种领导行为
2. 引领战略变革
1) 确定战略变革的范围
2) 变革管理四大工具
3) 变革管理的八大故障
4) 战略变革与企业文化
3. 战略执行计划制定
1) 工作计划包含要素，5W2H原则
2) 制定工作计划的基本步骤
3) 工作计划制定的两种方法
4) 工作计划制定工具
① 逻辑树、思维导图、工作任务分解结构（WBS）
5) 小组练习：演练用WBS制定工作计划
6) 计划的完整性
墨菲定律
应急预案与风险控制矩阵
预算制定的几种方法
