战略管理
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战略管理 - 授课老师
陈东情境领导力讲师
惠普商学院授权讲师北京大学经济学院和北大大讲堂特聘讲师清华大学职业经理训练中心特聘讲师情境领导认证讲师陈东老师曾任某知名企业学院副院长、培训总监，美国知名培训机构ExecuTrain认证讲师，以及美国Autodesk高级讲师，北大商学网首席高级讲师，曾供职于西门子培训中心、李嘉诚先生创办的长江商学院等机构。陈东老师通过在知名中外企业就职及平时的培训咨询工作，积累了深厚的培训技巧和培训管理实践经验，同时他吸收了西方企业和中国企业不同行业属性的管理风格与培训文化，使得他对培训管理的理解[详细]
战略管理 - 课程简介
课程背景：
孙子曰：上兵伐谋。战略管理是工商管理专业的一门核心专业必修课。它是从全局和长远的观点来研究企业在竞争环境下生存与发展的重大问题，在现代企业管理中至关重要。本课程的目的在于开发和培养学员的战略思维能力，使学员理解和掌握有关战略管理的基本概念，以及制定和实施战略的过程和方法等内容。
学员受益：
1.通过课堂的讲解、分析和练习，让学员能够：
1)理解中国企业执行力差的原因，理解执行力之概念及重要性
2)从组织执行力和个人执行力两个维度，理解惠普执行力模型
3)提高领导能力，做到公平公正，从而提高执行力
4)从高效执行的7种领导行为，掌握提高执行力的领导方法
培训对象：企业中高层管理者
课前准备：
教学器材：电脑投影仪、白板、音响（演示课件与资料展示）
会场布置应适合分组讨论，每组5-6人。
授课方式：
课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论。
课程内容：
第一章 战略概论
1. 战略管理导论
2. 外部环境分析
1) PEST分析方法
2) EE矩阵
3) 波特的五种力量模型
3. 内部环境分析
1) IE矩阵
2) SWOT分析方法
4. 中国企业面临的战略困境
本章所学工具：PEST、五种力量模型、SWOT
第二章 战略目标的设定
1. 目标的层次结构
1) 使命、愿景
2) 目标制定的SMART原则
2. 战略制定的基本流程
3. 战略目标的分类
1) 公司战略
2) 竞争战略
3) 职能战略
4. 迈克尔波特的一般性战略
1) 成本领先战略、差异化战略和专业化战略
5. 公司战略详解
1) 市场开发战略
① 市场渗透、市场开发、产品开发
2) 一体化战略
① 前向一体化、后向一体化、垂直一体化
3) 多元化战略
① 相关多元化、非相关多元化、混合多元化
4) 收缩战略
① 收缩、剥离、清算
本章工具：SMART、16种战略
第三章 战略方案的选择
1. 战略方案选择的三个阶段
2. 战略选择评价方法
1) 波士顿矩阵、通用电气矩阵、大战略矩阵、竞争态势矩阵
3. 战略决策陷阱
4. 群体决策方法
1) 头脑风暴法、德尔斐法
2) 本章工具：波士顿矩阵、通用电气矩阵、群体决策方法
第四章 战略实施和控制
1. 公司治理
2. 组织结构与控制
1) 战略与组织机构的关系
2) 组织结构类型的选择
3. 战略领导
1) 战略变革管理
2) 战略领导作用
3) 战略实施与企业文化
4) 综合案例讨论
第五章 战略管理的前沿思想
1. 平衡计分卡
2. 蓝海战略简介
