前瞻性计划分析
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前瞻性计划分析 - 授课老师
薛旭亮中高层管理讲师
高级企业培训师企业人力资源师索菲亚家居人力资源总监58同城高级培训经理原典家居培训总监华恩传媒人力资源总监福宝京华家居联合创始人福宝商学院院长【从业经历】毕业于哈尔滨工业大学；应用心理学、工商管理双硕士；曾任职58同城培训总监、人力资源总监；索菲亚家居人力资源总监；福宝京华家居联合创始人；深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。【擅长领域】家居，金融，通信，互联网行业【认证课程】《五维教练领导力》《4D团队领导力》《MTP人才管理技能训练》《ITT教练式培[详细]
前瞻性计划分析 - 课程简介
课程背景：
相信您一定明白：企业（组织）是一个复杂系统，而“用昨天的经验解决”今天组织的很多复杂甚至是错综复杂的问题，运用传统的线性思考方法与问题解决工具，往往徒劳无功，甚至“越用力推，反弹越大”；同时，由于“系统”整体配置失衡，运作不良，造成的损失往往不可承受。这就突显出了企业（组织）的解决问题时的思维能力与思考水平。
那么企业（组织）的思考质量，主要取决于组织不断学习和创新的能力，企业如何立于不败之地？答案就是建立思考型组织，一个好企业必定是一个思考型组织，思考型组织并非一劳永逸，而是永远在路上，永远在思考。
复杂问题永远不会自动消失，如果企业（组织）中我们能够采取正确的方式来看待这个问题，并且自信有多种思考方式面对不同问题，相信我们就可以睿智的处理它，解决它。
所以前瞻性思考势在必行！
学员对象：企业中高层管理者
课程收益：
1、了解思维发展史
2、了解新时代下管理的壁垒
3、掌握前瞻思维的核心
4、掌握心智模式与思维的核心
5、掌握前瞻思维的计划分析要点
课程大纲：
第一单元：前瞻性思维与时代的机遇
1、时代催促而生的互联网思维；
2、互联网的5种思维；
3、互联网下的前瞻性思维；
4、四个时代的变革与思维变迁；
5、能源变革与思维变革；
6、社会阶层流动与思维关系；
7、前瞻性思维下的领导力变革；
8、前瞻性思维的定义。
第二单元：心智模式与思维模式
1、人与动物的区别；
2、心智模式决定思维模式；
3、职场的四个层次；
4、心智模式中的”知“
5、改善思维的14个方法；
6、心智模式的三个特点；
7、改善心智模式的17个方法。
第三单元：从概念到方法的前瞻思维
1、前瞻性思维的明智；
2、前瞻性思维的择向；
3、前瞻性思维的定标；
4、前瞻性思维的三个支柱；
5、决定前瞻性未来的三大意识。
第四单元：前瞻性计划分析
1、计划分析与计划管理的区别；
2、为何”计划赶不上变化“
3、计划分析的目标；
4、计划分析的关键步骤
5、潜在的问题与机遇；
6、可能存在的原因；
7、预防性措施与促进性措施；
8、应急性措施与利用性措施；
9、从被动到主动的前瞻新思维。
