企业经营战略创新思维
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企业经营战略创新思维 - 授课老师
陈东情境领导力讲师
惠普商学院授权讲师北京大学经济学院和北大大讲堂特聘讲师清华大学职业经理训练中心特聘讲师情境领导认证讲师陈东老师曾任某知名企业学院副院长、培训总监，美国知名培训机构ExecuTrain认证讲师，以及美国Autodesk高级讲师，北大商学网首席高级讲师，曾供职于西门子培训中心、李嘉诚先生创办的长江商学院等机构。陈东老师通过在知名中外企业就职及平时的培训咨询工作，积累了深厚的培训技巧和培训管理实践经验，同时他吸收了西方企业和中国企业不同行业属性的管理风格与培训文化，使得他对培训管理的理解[详细]
企业经营战略创新思维 - 课程简介
第一章 经典的战略规划概述（目的：理解战略）
1. 惠普战略十步法的逻辑关系及内部依存关系
2. 外部环境分析
3. 内部环境分析
4. 战略分类（集团战略）
1) 迈克尔波特的一般性战略
2) 市场开发战略
3) 一体化战略
4) 多元化战略
5) 收缩战略
5. 经营战略和职能战略
6. 战略方案的选择
7. 战略方案选择的三个阶段
8. 战略选择评价方法
1) 波士顿矩阵、通用电气矩阵、大战略矩阵、竞争态势矩阵
9. 战略决策陷阱
10. 群体决策方法
11. 战略目标制定的SMART原则
第二章 战略思维创新——蓝海战略
1. 新常态经济形势的特征
2. 新常态下企业面临的挑战
3. 什么是蓝海？什么是红海？
4. 蓝海战略与红海战略的区别
5. 蓝海战略与竞争战略中差异化的区别
6. 蓝海战略与互联网+的异同，及相互借鉴关系
7. 中国的蓝海战略实践
8. 如何寻找和实施蓝海战略
9. 寻找蓝海的六大领域
1) 放眼替代性行业
2) 放眼行业内的不同战略类型
3) 放眼客户链
4) 放眼互补性产品或服务
5) 放眼客户的功能性或情感性诉求
6) 放眼未来
10. 制定蓝海战略的四步骤框架
1) 减少—剔除—增加—创造
11. 如何绘制企业的战略价值图（战略布局图）？
第三章 战略思维创新二——互联网+
1. 互联网+时代的经济形态
1) 虚拟经济、免费经济、共享经济、平台经济、体验经济、数据经济（大数据）、个性经济（长尾）、流量经济、速度经济
2) 传统战略规划理论似乎不再适用
2. 环境—战略—组织理论，竞争战略理论、核心竞争力理论、产业链分析、环境扫描等
1) 打败自己的可能是根本不知道哪里钻出来的跨界者
2) 互联网+时代，制定战略依据究竟是什么？
3) 答案可能就是经济形态的创新和选择
4) 基于经济形态的战略规划创新流程
3. 为客户创造价值的核心逻辑不变
4. 基于经济形态，而不是内外部环境SWOT分析
5. 创新主要集中在经济形态的创造或选择
6. 其次，确定企业愿景和定位（产品只是一个载体或形式）
7. 第三，重点在战略举措快速迭代
8. 第四，利用市场迭代对战略举措进行修正
第四章 其他创新技法在战略规划的可能应用
1. 创新的含义：三层含义
2. 与创新相关的思维模式
3. 发散型思维与收敛性思维
4. 垂直思维与水平思维
5. 创新思维的影响因素
6. 打破思维定势
1) 多种创新方法
2) 头脑风暴法（脑力激荡法）
3) 属性列举法
4) 形态分析法
5) SCAMPER检查表
6) 关联法则
7) TRIZ技术
