资深管理咨询顾问、人力资源管理专家 、高级会计师、精益管理实战顾问专家:1)2007年企业高级培训师、金牌讲师、管理技能训练师2)地方政府中小企业协会首席精益管理顾问与人力资源顾问3)2010年度最佳人力资源管理专家暨民企最喜爱培训专家4)2011年年度品牌培训师5)2013年度500强企业商学院TOP100人力资源管理专家、财务管理专家;曾就职政府外经贸部门10年、世界500强大型通信IT(综合生物制药、地产物业、IT电子、塑胶等研发制造)的企业集团17年; 20多年的[详细]
如果你无法用数字表达你所知道的东西,那么实际上你所知无多;如果你所知无多,就无法管理企业。”(杰克- 韦尔奇)。本课程运用战略落地、价值流思维+财务管理思维以及营运管理的管理思维和营运数据管理工具方法论,融合博文老师20多年财务总监及总经理助理的职场管理实战经验,针对企业战略落地和营运管理需求设计,以帮助企业管理团队提高管理共识,提升基于价值流、财务管理等大数据的统计分析能力,学会用数据说话和管理公司业务活动,建立数据化管理沟通机制,为提升企业大数据营运管理夯实基础的实战应用课程。
课程目的:
l 引导学员对企业生存发展规律、价值流内涵和营运大数据的重要性和与时俱进的认知;建立运用基于价值流工具方法论应用为基础的企业大数据管理与营运数据管理的团队共识;
l 学习掌握企业管理中的大数据管理工具与基于大管理数据的价值流分析工具方法论,及具体的应用;打造营运管理的大数据体系基础;
l 学习掌握营运管理活动的关键大数据的统计应用方法和让数据互通互联的方法,为管理沟通和管理决策提供科学的大数据分析服务;
l 学会用价值流思维构建企业大数据统计分析系统和建立大数据为基础的高效内部管理沟通信息平台,为建立科学化规范化常态化的大数据营运管理沟通机制夯实基础。
课程特点:理论精讲+案例分析+互动练习+经验感悟+课堂游戏互动,实战实用。
课程对象: 公司各级管理人员、各级业务骨干及相关人员
课程时间: 2天(12H)
课程大纲: 开篇:移动互联网时代回顾
引子视频:移动互联网时代给我们的启发
---大数据时代
---第五代管理时代
第一讲:团队营运取胜之道---大数据与价值管理
第一章、第五代管理时代管理者的新认知
1.1管理者的与时俱进管理新认知
新知一:企业生存发展的本质规律是什么?---本质四要素及逻辑关系
新知二:现代企业价值运动的本质是什么?---现代企业价值运动内涵
新知三:企业营运管理的本质是什么? ---企业价值链及价值流管控
新知四:现代企业价值运动规律的时代特征是什么?---基于企业价值流的五大数据流
新知五:现代企业科学管理的基础和关键是什么?---精益化管理与信息数据
1.2管理者基于企业战略落地的价值创造与管控的焦点重点着力点
案例分享:1)企业生存发展内在本质逻辑图;
2)企业价值链及价值流图
第二章、企业数据及数据管理概述
2.1何为“数据”“数字”?何为“数据管理”?何为“大数据”?
2.2企业营运数字管理的意义:企业营运运动与数字
案例与互动:1)企业生存发展的本质逻辑、
2)企业价值运动模型与数字、数据
第三章、企业管理中的数据管理工具与沟通运用
3.1企业大数据与营运活动的数据(数字)运动及其规律
3.2企业数据如何成为管理工具?---营运管理的价值驾驶仓
3.3公司运作管理驾驶仓仪表设计----营运价值创造与管理的工具表单
案例与互动:企业大数据与企业价值管理数据驾驶仓模型
第二讲:团队营运取胜之法---企业大数据与营运数据体系构建
第一章、企业大数据与营运数据体系概述
1.1企业大数据与营运数据体系概述
1.2企业大数据与营运数据体系的意义
案例与互动:营运数据缺失案例分析
第二章、企业大数据与营运数据设计
2.1 企业价值链分析
2.2 企业价值链与企业大数据及营运数据链
2.3 企业大数据与营运数据链设计---大数据地图、营运数据链
2.4企业大数据与营运数据分类
案例与互动:1)企业价值链分析
2)企业大数据地图
3)营运数据链设计
第三章、企业大数据与营运数据体系构建及统计
3.1企业营运数据体系构成---大数据与营运数据体系
3.2企业大数据与营运数据的统计逻辑及统计方法
3.3企业大数据与营运数据的统计工具表
案例:1)企业大数据与营运数据体系模型、
2)大数据及营运数据的统计工具表
第三讲:团队营运取胜之术---企业大数据与营运数据的分析与应用
第一章、企业大数据与营运数据分析概述(定义、作用、误区)
1.1大数据分析及其作用与意义
1.2企业营运数据分析的误区
案例与互动:部门数据分析范例及案例分析
第二章、大数据与营运数据分析的基本步骤与方法论
2.1企业大数据与营运数据分析步骤
2.2企业常用的数据分析方法简述
案例与互动:大数据与营运数据分析范例及练习
第三章、企业大数据分析
3.1企业大数据分析的主要原则、作用
3.2企业大数据分析的方法及应用
案例分析:大数据分析模型:价值流分析
第四章、企业营运数据分析
4.1企业营运数据分析的定义、原则、作用
4.2企业营运数据分析方法应用
案例与互动:案例分享及互动
第五章、大数据与营运数据分析的报告与展现
5.1 图表制作五步法
5.2 图表应用技巧
5.3 数据报告撰写
案例:企业营运报告范例
互动:部门月度数据分析报告
结语:用大数据紧跟时代,用数字管理企业,与时俱进;用数字管理人生,唯美幸福!