让企业人才辈出 基于企业战略的人才梯队建设

课程背景：

企业生存和发展的竞争中，什么最重要最关键？人才。得人才者得天下！可是，21世纪的商业竞争，人才难得呀。您的企业是否后备人才匮乏？在后备人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划？各级人才是否能持续支持企业的发展？以支撑未来战略的发展人才供给是否短缺？本课程将从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力和战略视角，采用系统思维、科学发展观理念；运用战略分析、人才培育五径理论、人才素质模型、人才测评与任职资格管理的科学工具方法论；采取打造学习型组织、高绩效团队的方法和人才素质、领导力模型和企业育人文化理念等，结合讲师20多年职场选育用留的经验和实战操作成功案例，演绎构建基于企业战略的人才梯队建设三部曲，授予一套思路和工具方法，训练关键操作技巧，让学员快速提升人才培育的综合能力。

课程收益：

l 启发管理者的人才战略思维，了解企业人才短缺的困惑与原因及人才竞争的意义和对策；

l 掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法；

l 掌握企业人才梯队建设体系构建的工具方法论和基本步骤；

l 掌握梯队人才开发培育的科学方法与技巧和如何选、育、用、留人才的基本方法与技巧；

l 为企业培育人才队伍，提供支持企业持续发展需求的组织能力支持，打造企业核心竞争力；

l 提高企业管理人员的各层次人才培育的综合能力和技巧；

l 获取一套规范的基于企业战略的人才梯队建设体系的思路与工具方法。

课程对象：各级管理干部及人力资源、人才培训干部。

课程时间：2天（12H）。

课程大纲：     引子： 开篇三部曲

 上篇：认知与理念篇

第一讲：从企业困惑谈起

第一章、 企业的管理困惑与人才

1.1企业管理困惑面面观

1.2企业管理困惑的根源分析：人才短缺

案例与互动：经理为何烦？

第二章、 企业人才队伍建设误区

2.1 企业人才培育误区

2.2 企业人才队伍建设误区分析

案例与互动：武大郎开店的故事

第二讲：从企业核心竞争力看人才的梯队建设

第一章、 企业的生存发展本质是什么？

1.1 企业生存与发展的本质要素

1.2 企业生存与发展的本质要素内在逻辑关系

互动分享：逻辑关系图

第二章、 企业的核心竞争力构成分析

2.1 企业核心竞争力的构成

2.2 企业的核心竞争力三角型

案例分享：两张照片的启发

中篇：人才梯队建设规划篇

第三讲：企业人才观与人才标准设计

第一章、 企业愿景与使命、价值观分析

1.1企业核心价值观与使命、愿景的关系

1.2 企业寻找企业老板的哲学思想

第二章、 企业人才观规范

2.1 企业人才观与企业老板的哲学思想关系

2.2 企业人才观规范

讨论：本企业人才观

第三章、 企业人才标准设计

3.1 企业人才标准的范畴

3.2 企业战略目标与人才匹配的原则

3.3 企业的人才标准

案例分享：某企业人才标准

第四讲：企业战略与组织能力需求分析设计

引子：战略SWOT认知

第一章、 企业战略人力需求分析

1.1 从组织能力到战略需求

1.2 企业战略人力需求分析

第二章、 组织能力需求与战略发展匹配模型

2.1 企业战略发展路径

2.2 企业战略目标与人才的匹配

2.3组织能力与战略发展匹配模型

案例:某公司人才与战略匹配模型

第五讲：人才梯队体系规划

第一章、 企业人才结构分析

1.1 企业现状分析

1.2 企业业务发展模式人才需求分类

第二章、 企业人才需求分析

2.1 企业后备人才需求分析方法

2.2 企业人才需求分析与预测

互动练习：企业人才需求分析

第三章、 企业人才梯队构成设计

3.1企业梯队人才分类

3.2 企业人才梯队构成模式

案例:某公司人才梯队模型

第六讲：梯队人才能力模型设计与考评

第一章、 企业梯队人才能力要素与模型

1.1 企业人才的能力要素概述

1.2 企业人才综合能力要素

1.3 企业梯队人才能力模型

案例：梯队人才能力模型图

第二章、 企业梯队人才能力考评

2.1 企业人才能力要素与任职资格管理

2.2 企业人才能力考评结果分布

互动练习：企业人才能力考评矩阵图

下篇：梯队人才的培育篇

第七讲：企业梯队人才的培育规划

第一章、 梯队人才需求规划

1.1 企业梯队人才职业通道分析与设计

1.2企业人才梯队层级设计

1.3 企业人才继任计划

1.4企业人才培育计划

互动练习：人才继任计划表编制

第二章、 梯队人才培养课程计划

2.1 课程需求规划

2.2卓越课程计划

2.3 精英课程计划

2.4基础课程计划

互动：企业梯队人才培育课程计划规划讨论

第三章、 内训师规划与管理

3.1内训师构成与选拔原则

3.2内训师管理

案例与互动：内训师规划讨论

第四章、 企业梯队人才培养规划方案编制

4.1企业梯队人才培养规划方案结构

4.2 企业梯队人才培养规划方案编制要领

案例分享：某企业梯队人才培养规划方案案例、模板

第八讲：梯队人才的选育用留

第一章、 梯队人才的甄选

1.1 梯队人才选人的误区：典故回顾：武大郎开店

1.2 各级管理者的选人角色与任务

1.3梯队人才甄选的原则与标准

1.4梯队人才的甄选的方法与技巧

经典借鉴：七观法

第二章：梯队人才的培育

2.1各级管理者的育人角色与任务

2.2管理者育人的原则

2.3管理者育人的方法与技巧（培训的目标、指导的方法技巧、教练技术及其运用）

经典案例：两张图的启示

第三章：梯队人才的历练

3.1各级管理者的用人角色与任务

3.2管理者用人的原则: 企业战略导向原则、三匹配原则、任人唯贤原则

3.3管理者用人的历练方法：任用轮换、激励。。。

案例与互动：历练路径设计讨论

第四章：梯队人才的留用

4.1管理者的留人角色与任务

4.2管理者留人的方法与技巧：知人善任、留人五招术

案例与互动：企业文化留人经典、留人讨论

结语：得人才者得天下！科学培育人才者持续得天下。

◎资深管理顾问 ◎高级会计师◎管理学硕士◎世界500强企业商学院最佳财务及

人力资源管理专家◎国内20多家著名机构签约高级顾问。有20多年企业财务管理、

人力资源管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，

专注于人力资源、财务管理、绩效管理与流程优化、管理提升训练和职业化素质教育。

咨询项目背景：

具有跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具

服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、

移动通讯等行业培训、咨询项目经验。

主要课程系列：

☆基于企业战略的财务管理与控制体系   ☆基于企业战略的BSC应用的绩效管理体系与绩效文化系列

☆全面预算管理体系与成本控制系列  ☆企业管理者的财管理能力提升  ☆精益管理与流程设计优化系列

工作背景：

有20多年政府外经部门、大型外资企业财务处长、总监、人力资源及教育训练中心总监、总经理助理、董事长助理等高管和管理顾问的工作经历。曾任职：政府外经贸局及国有大型股份大型港\台\新上市公司，包括：新加坡IPC集团（ IT上市）、亿胜生物科技（港上市）、PTS 集团（上市）、MOXELL（摩托罗拉合营公司、 IT数码家电）。

管理咨询、教育训练成功案例：（尚未详列）

平安银行、中铝集团、联想（惠阳）、兴业银行、江西电信、常林集团、华润银行、澳银基金、文山移动、名雕集团、银仕来、深移动、宝裕玩具、韩通船舶、温氏、安吉尔、新兴地产、广丰卷烟、华忆科技、华兴玻璃、联存实业、航天金穗、香港华宝、深港驾校、广仁驾校、佛山活力家具、利合地产、金泰国际、诚业家具、新中源、佳兆业、玉柴汽零件、兄弟工业、合兴木业、龙森物流、二连农商行、察右后农商行、太卜寺农商行、惠州燃气、卓宝科技、中国安防、北方联合电力、太原兴业银行、泛亚人力、特发信息、广电股份、劲嘉彩印、玉溪矿业、万达、中大深圳、云南移动、周口移动、中远航运、讯方通信、徐工、鹏华基金、华贸地产、深农商行、江门农商行、淮安农行、长大公路、南京移动、黑龙江移动、天河城、安徽联通、浙江电信、西部机场、徐工液压、华达集团、津村药业、勐海电力、桂林移动、深圳联通、海印集团、众生药业、中电电子、中盐化、中捷集团、惠州电力、发耳电厂、华润电力、佛山公控、天彩电子、上海移动、成都联想、宁波银行、露天煤业、华电集团、白沙物流、上海三国、昌河汽车、珠海农商行、揭阳水务、南方电网、平安数据、华电、深圳移动、广西移动、黑龙江移动、贵州电网、柳州银行、东风裕隆、保山移动、师宗供电、中国华能、华侨城集团、绿雪生物、移动工程、日新传导技、河北移动、内蒙古移动、吉林移动、海油发展、陕西移动、北京汉典、思维动力、维业装饰、江苏移动、浙江移动、深能源电力、东长集团、SH美国学校、江苏银行、国银租赁、钦州移动、贵港移动、百色移动、河池移动、顺德移动、淮安移动、湖大、浙大、一汽技术、长丰汽车、一汽佛山、东风本田、上海颐得、永旺中国、永高股份、广汽顺捷、佳木斯移动、鄂尔多斯移动、京信通信、宝安国土局、新界泵业、融汇地产、郑州地产、艾盛汽车技术、深银联、神朔铁路、保利地产、澄西船舶、路桥信息、广东人寿、信诚人寿、贵州中通、巍山供电、重庆移动、温州移动、浙江移动、江苏银行、湖北移动、海南航空、海南移动、武汉联投、兴义电力、佛山水务、融汇地产、绿景地产、珠海广电、西藏联通、泉禹投资、金风科技、长沙平安银行、包钢焦化---

擅长提供企业管理解决方案的领域：

◎全面精益人力资源管理系统; ◎全面预算与风险管理内控体系；◎成本控制管理体系◎目标绩效与薪酬管理体系

◎管理干部管理提升训练与员工素质教育；◎基于企业战略的人才梯队建设体系 ◎企业组织与职位体系建设

授课特点与风格：

☆理论精讲+案例互动式教学；☆经验分享，悟与道结合； ☆实战实用，理论实操结合； ☆通俗有趣。