新时期企业经营定位和发展战略
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新时期企业经营定位和发展战略 - 授课老师
潘亦藩国内著名战略管理专家
清华大学、上海交大、浙江大学总裁班MBA、EMBA课程班战略管理、品牌策划特聘教授，华东理工大学MBA市场营销客座教授，晴帆咨询创始人，北大纵横高级合伙人，中国首批执业经理人（全国50名）之一。曾任特大型国有企业集团营销副总、大型民营企业集团总经理、新加坡上市公司总裁。目前还兼任国内多家大型企业集团的战略、营销和品牌文化发展顾问。十七年特大型企业战略和营销高管专业经历，作为公司高层曾与可口可乐、达能饼干、富仕达、桂格麦片、克里斯汀、大正制药等世界知名企业有过长期的紧密型合作；十五年[详细]
新时期企业经营定位和发展战略 - 课程简介
《新时期企业经营定位和发展战略》课程大纲
课程时间 | 内容模块 | 课程目标 | 课程内容 | 备注 |
第一天 | 战略的本质 | 理解战略的核心内涵 | 1、 战略的关键是定位和建立配称 2、一个好的公司战略包含五个方面的独特内容：战略理想、行业定位、战略计策、战略行动、商业模式 3、战略金字塔：通过分析定位理论，明确战略的本质是通过定位创造不同或唯一 | 1、所有内容都有案例 2、课程将尽可能结合企业特点和实际 |
做好战略的三大前提 | 为做好正确战略做好准备 | 1、中国企业会经历四个时期、五道坎，不同阶段战略重心不同 2、中国的企业家需要认清自我，与时俱进，不断学习，时刻保持忧患意识 3、在中国做战略、做企业，有三大先天不足，一是价值观，二是品牌背书，三是管理基础 ，最终都会体现出战略上的不足 4、十三五期间，中国企业的战略特性把握 | ||
做战略要先认清行业本质 行业本质比关键成功要素更重要 | 理解战略的战略 抓住战略的核心 | 1、什么是行业本质 2、两大行业的本质：工业品和消费品 3、机械行业的行业本质 4、行业本质与关键成功要素的区别与联系 5、互联网+时代的行业本质特征 | ||
作为企业高层做好战略的三大使命 | 认清领导人的战略责任和职能 | 1、做正确的事。包括确定领域、地域、位域、时域；确定战略目标，做大做强和做长的目标；确定战略方法论，技术、管理、定位、资本和产融五种方法论 2、正确地做事，包括确定组织模式、实施战略管理和做好团队建设，就是做好战略执行 3、把正确的事做得更好。包括如何做大、如何做强、如何做长 | ||
第二天 | 战略架构和 战略的逻辑 | 不犯战略性错误 | 1、战略的金字塔，包括公司战略、竞争战略和职能战略 2、战略思考的逻辑，包括先做业务战略，避免战略骑墙 | |
战略的方法 十六种战略模式 | 掌握战略方法论 | 1、一体化战略 2、强化战略 3、多元化战略 4、如何运作好公司战略 5、新时期资本战略的特点 | ||
如何进行战略管理与 战略管理模型 | 战略与执行常态化 | 1、战略闭环管理 2、战略工具的应用 | ||
做好竞争战略： 三大竞争战略 | 学会竞争战略实务的具体操作手段 | 1、低成本战略 2、目标集聚战略 3、差异化战略 4、十三五时期的差异化战略特征 | ||
如何进行定位： 定位战略 | 掌握定位方法论 | 1、定位的方法论 2、定位7种方式 3、定位的准则 4、解读定位的12种原型 | ||
业务战略的核心 定位与配称的形成 | 掌握业务战略 | 1、三种配称的形成 2、形成持续竞争优势的方法 3、定位与传播 4、互联网时代的定位与传播 | ||
职能战略 职能战略模式 | 掌握职能战略的重点和实务 | 1、制定职能战略的原则 2、职能战略的设置方法 | ||
动态战略 不确定条件下的战略实施方式 | 掌握不确定条件下的战略 | 1、 何谓战略不确定性 2、 十三五时期的不确定性 3、 将不确定性剔除的方法 4、不确定条件下的三种角色和战略手段 | ||
公司持续发展的思考 战略三层面模型 | 应用三层面战略 | 1、三层面战略实务 2、避免战略失误 3、企业如何既做大，又避免失误 | ||
战略的八项原则 四两拨千斤的战略能力 | 拥有正确的战略思维 | 1、集中原则 2、聚焦原则 3、简单原则 4、重强避弱原则 5、无形资产导向原则 6、目标客户原则：用户与客户 7、时间原则 8、实验原则：如何试错 |
