从战略到执行务实操作系统
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从战略到执行务实操作系统 - 授课老师
从战略到执行务实操作系统 - 课程简介
【课程背景】
企业战略管理是让企业可持续发展进而做大做强，为了确保战略目标的有效实现，必须要系统化的从流程到机制来进行过程管理，其中绩效管理成为战略落地保障的有效手段。
为解决当下很多企业的战略执行落地问题，大幅度提升企业效益的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而快速的提升企业效益，达成公司的战略目标。
【课程收获】
掌握战略管理的原则、思路，正确建立绩效管理模式和方法，运用科学的工具达成战略目标落地；通过绩效新模式的解读、简便实用的绩效管理工具剖析及现场的训练，帮助您企业迅速提高战略实施的效益。
【适合对象】董事长、总裁、总经理、执行副总、人事总监、各部门经理等中高管
【培训方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练
【课程时长】1天
【课程大纲】
一、前言：企业战略管理的现状
二、战略执行机制解析
1、战略执行的流程步骤详解
2、战略目标设定及分解
Ø 公司战略目标定义及内容
Ø 战略目标实现流程之战略地图
Ø 优秀公司案例之战略目标设计
Ø 战略目标制定工具之一：三层业务链
Ø 战略目标制定工具之二：三层管理链
3、公司年度目标制定及要点
Ø 案例：优秀公司年度目标制定
Ø 年度目标分解方法：务虚会
Ø 年度目标分解工具：标杆目标对比表
三、战略绩效管理务实
1、案例分析：某股份公司绩效管理方案解读
2、绩效管理在战略管理中的地位
3、绩效管理的六大原则
4、绩效考核的新思路
Ø 思考：什么样的考核模式最有效？
Ø 有效考核模式特点
5、绩效考核表的说明
Ø 绩效考核模板的解析
Ø 案例之人力资源经理绩效表
6、月度质询会
Ø 月度质询会的作用
Ø 月度质询会的意义
Ø 月度质询会的定义
Ø 月度质询会的原则
Ø 月度质询会的流程
Ø 月度质询会的要点
Ø 月度质询会常见问题及解决方法
Ø 实战模拟：现场月度质询会
四、课程总结及答疑
1、课程总结
2、现场问题答疑
