阿米巴经营在生鲜企业的深度拓展
”
阿米巴经营在生鲜企业的深度拓展 - 授课老师
唐振玮心态、管理讲师
北京师范大心理学硕士，河北 师范大学客座讲师；北京黄埔大学客座讲师；助力营销企业管理公司培训师。香港P.E.M.I.学院NLP（身心语、法程式学）授证导师；P.E.M.I.学院组织系统排列导师。NLP管理效能专业学院授证培训导师；心江湖网NLP专业教练；6家大型企业特聘企业教练中国职业经理人特聘专拣；中国师资经纪网特聘讲师。【工作经历】曾任职于慧聪集团人事经理，爱慕集团心理咨询顾问，中国太平洋保险公司培训总监，某国营企业EAP(员工心理援助计划)项目专业导师，多家互联网公司任培训总[详细]
阿米巴经营在生鲜企业的深度拓展 - 课程简介
【课程背景】
1、阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系，是他掌舵京瓷、
KDDI、日航三家世界级企业并创造高收益的法宝。
2、曾白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司。
3、78岁时以门外汉的身份接受负债累累的日航企业，仅6个月就扭亏为盈，之后又重新上市，成功的让日航涅槃重生。
4、而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营手法。
【何谓阿米巴经营】
阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，是在以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具有经营意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。
【课程特色】
1、 现场建模、模型在手、轻松落地
通过现场重复操练、建立模型，快速掌握阿米巴经营模式，系统模型易实施、见效快。
2、 化繁为简、实战实用、更接地气
更了解企业、更了解阿米巴的实战型老师课堂讲授、现场操练，案例剖析，通俗易懂。
【课程大纲】
开篇：阿米巴经营是符合人性的高效经营模式，是生鲜企业未来经营的趋势！ 一、生鲜企业阿米巴经营哲学系统 团队共识： 1为什么要学习阿米巴经营管理？ 2经营企业为什么需要经营哲学？ 3提炼自己企业的经营哲学原点 !阿米巴落地方案1——企业的理念使命愿景价值观构建 二、生鲜企业阿米巴组织演变系统 1企业战略转型思路：从产品战略到SBU战略 2新事业的规划让您的企业基业长青 !阿米巴落地方案2——本企业的战略梳理报告 3 企业战略落地工具：战略地图的运用 4如何设计满足客户需求的阿米巴组织架构？ !阿米巴落地方案3——设计本企业理想的阿米巴组织架构 4阿米巴组织设计都要掌握哪些要点？ 5如何利用阿米巴组织减少管理层级？ 6如何设计发挥现有资源的组织架构？ !阿米巴落地方案4——设计适合企业目前实际情况的阿米巴组织架构
|
三、生鲜企业阿米巴经营数据管理系统 1经营会计报表中的科目定义及分类 !阿米巴落地方案5——企业经营会计报表科目定义与分类 2变动费与固定费有哪些管理原则？ 3常用3种资金占用利息比例的确定 !阿米巴落地方案6——设计本企业1级阿米巴经营会计损益表 4如何计算企业盈亏平衡点销售额和安全度？ 5保本点和保利点的在经营分析中的作用 6成本结构对企业盈利能力有哪些影响？
四、生鲜企业阿米巴独立核算系统 1 企业价值链梳理 2 部门之间交易内容决定了定价方式的不同？ 3通过内部交易关系确定部门之间的责权关系 4如何通过内部交易关系确立企业核心部门？ !阿米巴落地方案7——确定本企业2级内部交易关系图 5通过费用归属来确定部门之间的责权关系 6如何分摊公共费用部门之间才不会有争议？ 7如何通过6种假设验证内部定价的合理性？ 8 如何选择适合本企业和部门的内部定价法？ 9 教你如何更加合理测算不同产品的加价率？ 10 如何利用内部定价更好地指导外部定价？ !阿米巴落地方案8——构建本企业阿米巴内部交易定价体系 !阿米巴落地方案9——设计本企业1-2级阿米巴经营会计损益表
|
五、生鲜企业阿米巴经营计划系统 1如何进行公司销售额的产品和客户分解？ 3如何做好公司常规产品的边界利润预算？ 4如何将公司年度经营计划进行部门分解？ !阿米巴落地方案10——构建企业、各阿米巴的年度经营损益计划 5 年度经营计划如何转化为月度经营计划？ !阿米巴落地方案11——构建各阿米巴的月度定性、定量经营计划
六、生鲜企业阿米巴业绩改善系统 1经营实绩与计划损益差异分析 !阿米巴落地方案12——阿米巴业绩分析会模型构建 2 TCD课题改善 3《经营业绩发表会》流程 !阿米巴落地方案13——制定本企业利润率提升3个百分点的3个方案
|
七、生鲜企业阿米巴绩效评价系统 1阿米巴的组织绩效评价模型 2二元制个人绩效评价系统 3阿米巴绩效考核的设计思路 !阿米巴落地方案14——制作本企业的年度激励方案 |
课后作业：阿米巴经营落地九大步骤 |
