中国制造业阿米巴经营落地实施

                  中国制造业阿米巴经营落地实施

── 中国制造业阿米巴经营三种落地模式解读

课程背景：

低成本、大规模的发展模式一去不返，人力、材料、土地等要素成本大幅上升，企业迫切需要转型升级，构建端到端新的成本优势及创新驱动。战略与执行连接的关键因素是员工，员工状态的激活将使企业成本大幅下降，持续创新，阿米巴经营将引领中国企业未来十年、甚至二十年的管理转型，但“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”，日本的市场环境、国民性、社会人文与中国相去甚远，完全照搬日式阿米巴经营是不适合中国企业的，但阿米巴经营中的精髓仍能为中国企业效率提升、员工激活做出巨大贡献。

总结中国市场对阿米巴经营的落地实践，制造业由于产品多、工序多、人员多，落地难度最大，这其中又演变出三种落地模式，从制造部门只对生产可控费用负责、到对固定与可控费用、规模同时负责、再到对固定与可控费用、规模、市场价格全部负责的不同定位，产生了三种不同的落地模式，应该说，目前阿米巴在中国制造业的实践并不理想，简单粗放的分部门不分产品落地模式周期短，但效果并不理想；相对复杂的分产品落地模式周期稍长，需要软件进行配套，但效果好。本课程将详细介绍阿米巴经营模式的原理与构建，并将近几年中国市场的三种阿米巴落地实施模式进行详细介绍，帮助企业选择最适合、实施难度与费用相对平衡的落地模式，课程高屋建瓴又落地实战，是市场难得的阿米巴实战性课程。

阿米巴经营带来的企业变化包括：

1、提升员工积极性、人人关心成本、利润

2、确立分部门分产品独立核算制度，多劳多得，以绩效为导向

3、提升各级经理人领导力水平，打造高绩效团队

4、建立分享、奋斗、公正、协同的企业文化

课程时间：2-3天  6小时/天

授课对象：总经理、企业中、高层管理人员

授课方式 : 案例讨论分享+ 讲师深度点评 + 现场咨询、辅导

课程大纲

开篇：阿米巴经营是符合人性的高效经营模式，是企业未来的趋势! 

　　第一单元 阿米巴经营之组织构建 

1.1 阿米巴组织架构与传统组织架构的区别

　　1.2 阿米巴组织划分的原则

　　1.3 三种类型的阿米巴经营单元  

1.4 典型行业的阿米巴组织划分

    案例1：某制造企业阿米巴组织划分

    案例2：某电商企业阿米巴组织划分

案例3：某服务企业阿米巴组织划分

　　1.5 经营管理部

    1.6 阿米巴分权范围

    1.7 阿米巴授权监督

✍实操演练1：企业存在问题分析

✍实操演练2：将本企业组织转化成阿米巴组织 

✍实操演练3：阿米巴分权方案

　　第二单元 阿米巴内部交易定价与落地的三种模式

　　2.1 内部交易的作用

　　2.2 内部交易关系图示例

2.3 内部交易的两种结算方式

2.4 生产部门的定位与阿米巴落地的三种模式

模式一：生产部门只对可控费用负责

　　    模式二：生产部门对可控与固定费用、生产规模同时负责

　　    模式三：生产部门对可控与固定费用、生产规模、市场价格全部负责  

    案例4：模式一实操模式举例

    案例5：模式二实操模式举例

案例6：模式三实操模式举例

    2.5 三种落地模式的利弊及效果分析

    2.6 三种落地模式的难易及选择

　　2.7 内部交易的四种方法

案例7：某企业内部定价示例

　　✍实操演练4：企业二级阿米巴交易关系 

✍实操演练5：阿米巴经营的三种落地模式选择与内部定价

 　第三单元 阿米巴经营之经营会计 

　　3.1 阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别

3.2 阿米巴经营会计的科目定义

案例8：某制造企业经营会计报表

案例9：某服务企业经营会计报表

3.3 阿米巴分产品经营报表的取数

    - 直接材料的取数

    - 直接人工的取数

    - 制造费用的取数与分摊

3.4 阿米巴软件系统：进销存+生产+账务

3.5 阿米巴经营会计日清日结机制

　　✍实操演练6：将财务会计损益表转化成经营会计损益表 

✍实操演练7：阿米巴经营会计日清日结演练

第四单元 阿米巴业绩分析与改善

4.1 建立阿米巴经营的PDCA循环

4.2 损益预测实绩分析模型

4.3 阿米巴经营会计数据周期与业绩管控

4.4 阿米巴提高利润的方法与实施

4.5 经营业绩发表会的流程

4.6 阿米巴TCD改善提案与跟进

✍实操演练8：阿米巴业绩分析模型

　　✍实操演练9：TCD循环改善方案 

　　第五单元 阿米巴经营哲学与领导力提升

5.1 阿米巴经营哲学的作用

5.2 企业经营哲学的核心内容

5.3 稻盛经营哲学与企业领导力提升

5.4 没有好的文化无法产生好的人才

5.5企业如何“生产”高绩效的领导者？

✍实操演练10：如何通过系统提升各级经理人领导力？

第六单元 阿米巴经营之绩效激励 

6.1 传统绩效考核的弊端

6.2 京瓷阿米巴绩效评价

6.3 岗位级别体系与晋升金字塔

6.4 阿米巴绩效考核激励方案与分配

案例10：阿里巴巴、华为、韩都衣舍、永辉超市、阿米巴绩效激励方案

✍实操演练11：构建本企业阿米巴绩效评价与考核体系 

第七单元 阿米巴年度经营计划与预算制定 

7.1 阿米巴年度目标制定原则

7.2 阿米巴年度预算制定及分解

7.3 阿米巴计划系统与过程监控

7.4 阿米巴经营推行成功的三个阶段  

7.5 阿米巴经营推行的常见误区

✍实操演练12：阿米巴目标制定与计划制定