复盘实战课程 1天
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复盘实战课程 1天 - 授课老师
高国伟跨国通信公司研究院 产品线经理
个人资质：美国质量协会成员软协项目管理推进优秀奖某大型跨国通信公司研究院 产品线经理主要负责战略分解、产品（项目）规划、开发、运营管理工作；负责产品开发流程制定、完善；产品人员的能力提升和测评；产品创新管理；敏捷开发导入等工作。工作经历：² 曾承担大唐移动核心团队成员、EPG组负责人、质量总监、生产制造部副总经理、质量管理部经理 ；² 方正通信流程与质量部经理、架构师² 普[详细]
复盘实战课程 1天 - 课程简介
复盘实战课程大纲（一天）
分享主题背景
复盘的模式现在逐渐被开发所重视。整个项目从头到尾地再次回顾、分析、总结项目的得失，对后续的项目以警示并规范成流程，有效防止发生同类问题是复盘的最大作用。
主要受众：
² 公司高层
² 研发部门负责人
² 产品经理
² 设计、研发、测试人员代表
² 运营人员代表
上午：
一、什么是复盘？
二、复盘的几个误区？
三、为什么要做复盘？
四、复盘的种类
五、复盘的步骤
六、复盘的注意事项
七、 如何用精益画布正确定义产品
7.1什么是精益画布？
7.2精益画布的优势
7.3精益画布的内容
7.4如何用精益画布定义产品（实例）
八、复盘实战（下午）
8.1 产品目标复盘
8.2 产品定义复盘
8.3 产品研发复盘
8.4 产品运营复盘
8.5 复盘总结
客户收益
客户可以学到复盘和精益画布定义产品的方法。后续可以在团队或产品、项目中自行组织进行复盘。并且可以尝试使用精益画布方法定义自主创新的产品定义方法。
复盘演练工具：
被培训方提供：
1、 培训需有对项目或产品整体流程、活动熟知的角色或团队
2、 项目（产品）目标
3、 项目（产品）各阶段主要方法。（如：产品定义、开发、运营阶段使用了什么方法）
培训公司提供：
话筒、投影机、白板、白板笔、多张大白纸、彩色笔、便签纸（至少200张）、桌签（带名称和角色）。
