向世界500强学习——接地气可执行的企业文化
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向世界500强学习——接地气可执行的企业文化 - 授课老师
徐越人力资源管理培训讲师
★ 南开大学人力资源学士★ 10年以上世界500强公司人力资源管理经验★ 8年腾讯公司总部人力资源部工作经验★ 曾任职希尔顿酒店、芒果网★ 3年职业讲师职业履历徐老师是具有10年实战授课经验的资深培训讲师，多家500强和上市集团公司的咨询顾问和特聘讲师，人力资源领域专家。徐老师曾任职希尔顿酒店、芒果网、腾讯公司总部人力资源部，支持千人以上部门人力资源管理工作，八年腾讯工作经验，任职培训经理、招聘经理[详细]
向世界500强学习——接地气可执行的企业文化 - 课程简介
【课程背景】
企业管理者的企业文化经营课，人力资源管理中企业文化的全解析，为处于不同发展周期的企业管理者，提供针对性的企业文化落地执行解决方案，打造企业腾飞提供强大的内部驱动力。管理者必修的管理关键核心项目，区别传统企业文化课程，轻理论、重实战、全干货！课程有趣、有效、有用，每一分钟都是干货满满！
【课程收益】
1. 系统学习企业文化的整套方法和策略。
2. 文化价值观的 4 步提炼法。
3. 掌握 5 个企业文化落地的有效工具和方法。
4. 掌握如何根据公司不同发展阶段，梳理适合目前企业发展的企业文化体系。
5. 10 个标杆企业的企业文化建设实操案例。
【课程对象】
企业管理者、各部门经理、HR 总监、经理
【课程时间】
1 天
【课程形式】
采用案例讨论+工具指导+模拟演练+小组讨论等互动式教学
【课程大纲】
一、新时代下企业文化管理和人才管理
1. 作为管理者，企业管理的新趋势，你 get 到了吗？
2. 新时代下汇总组织管理和人才规划的挑战和机遇。
3. 如何打破只停留在墙上的企业文化？
4. 企业文化建设管理者必需掌握的 2W1H——战略、价值核心和文化落地实施。
5. 腾讯的企业文化部门架构和企业文化是什么样？
6. 阿里、百度的企业文化核心
【案例分享】百度、阿里的企业文化建设
二、企业文化如何提炼
1. 如何提炼文化价值观的四步法
2. 基于企业发展不同阶段，提炼不同的企业文化
2.1 企业初创期：老板的个人魅力
2.2 快速成长期：强化企业“战斗力”
2.3 稳定发展期：从制度和和和创新来引导文化落地
2.4 企业变革期：打造拥抱变化的开放性企业文化
3. 提炼价值观的各种组织形式
【案例分析】如何有效推动企业文化宣导“自上而下”
三、如何设计“活动”让企业文化执行落地？
1. 高效的“视频传播”
2. 有效的“培训课程”
3. 持续运营的“企业微刊”
【案例分享】世界咖啡的创新分享
四、如何打造企业文化手册
4.1 企业文化手册没那么难
4.2 世界 500 强公司的企业文化手册分享
4.3 如何梳理适合企业的企业文化手册
