战略与执行体系搭建
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战略与执行体系搭建 - 授课老师
齐磊企业执行力王牌训练师
“战略与执行”领域 实战培训师 企业执行力王牌训练师多家大型机构特聘讲师“战略管理者五项修炼”高端课程核心训练师十多年来历任大中型企业区域经理，培训主管，培训经理，培训总监等职务，擅长战略与执行力的实战训练，课程以“实战”“落地”著称，学员满意度95%以上。【从业背景】 2001年---2004年，捷谊集团分公司经理。从事销售工作，卓越的营销执行能力，数次赢得冠军。后来负责公司培训工作，日常培训内容较多，包含产品知识，销售技巧，心态激励，直至担任分公司经理，主导[详细]
战略与执行体系搭建 - 课程简介
【课程目标】
帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能
启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能
站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想
【课程大纲】
第一讲：执行原点 战略重构----认知战略，明确战略
一、企业转型需要从个人执行到团队执行的跨越
二、团队执行源于战略，靠文化引导，用机制分解、让团队承担
三、关于战略的两个误区：1.大公司才做战略；2.战略是老板的事情
四、案例：北极熊与爱斯基摩人的故事
五、制定战略：由远及近、由虚到实、由模糊到清晰
六、“我有一个梦想”训练
七、企业愿景制定训练
八、使命的维度、标准、训练
九、价值观的制定原则与方法
十、战略目标的5大关键指标
十一、形成年度、月度战略重点
第二讲：执行文化推动----营造执行环境，给团队不得不执行的理由
一、团队执行文化的八荣八耻训练
二、执行文化的两大命脉：商业交换与结果思维
三、商业交换文化的本质：拿人钱财，替人消灾
四、商业交换前提：独立承担责任，独立坚守原则
五、商业交换的要素：靠原则做事，拿结果交换
六、结果假象：职责不是结果、态度不是结果、任务不是结果
七、结果：有时间、有价值、能考核
八、结果思维训练：结果定义的确认与辨析
九、做结果的原则、思维、方法
十、客户价值是衡量结果的关键要素
十一、执行文化落地工具与方法
1.企业病毒法 ：病毒分类与具体操作流程
2.外包思维法 ：外包标准就是交换标准
3.职业算帐法：新员工的一封信及账单
4.分享会工具 ：有主题、有主持、有嘉宾、有记录、有总结
5.品牌积分法 ：定规则、勤公布
6.轮岗体验法 ：体验、感受、分享
7.感恩卡工具 ：感恩促和谐、和谐育成长
第三讲：执行机制建设----打造不依赖任何能人运营体系
一、执行机制是执行文化的落地表现
二、不依赖任何能人的5R执行体系
R1：结果定义：结果一致，下属主动。管理的入口
R2：一对一责任：责任一对一，明确又清晰。把旁观者变成当事人
R3：过程检查：不检查等于不关注等于不用做。没有人做你希望的，只会做你检查的
R4：即时激励：好报才有好人。激励的关键是即时，并且要放大成集体记忆
R5：改进复制：总结与沉淀与企业最宝贵的财富。不做流程，难有收成
三、基于战略要点的月报月计划系统
1.月计划格式讲解
2.月计划常见问题讲解
四、计划管理体系的警察：质询会
1.质询会的关键话术（标准化）
2.总裁、高管质询注意事项
3.质询会模拟演练
第四讲：执行团队建设-------找到执行人才、打造执行团队
一、企业执行团队建设的关键：找到执行人才，打造执行团队
二、选用育留的注意事项
三、执行人才的共同点：百分百责任
四、执行人才的三大标准：信守承诺、结果导向、永不言败
五、执行人才做事态度：认真第一、聪明第二
六、执行人才的执行原则：结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复
七、执行人才的执行战略
事前，决心第一，成败第二；事中，速度第一，完美第二；事后，结果第一，理由第二
八、执行团队打造的猴子管理法
九、下属抛猴子的四大绝招：起手式、雄辩式、障眼式、马屁式
十、管理猴子的六脉神剑：归宿视角 、员工视角、沟通视角、上级视角、价值视角、快乐视角
十一、战略与执行沟通互动训练
