战略规划与执行落地
”
战略规划与执行落地 - 授课老师
邓博管理实战专家
北京邮电大学工学博士曾任中国网通集团公司总部业务管理处负责人曾任赛迪集团副总裁，自然人股东曾某物联网公司CEO曾任互联网公司云测任营销副总裁南开大学MBA创新创业班授课讲师中关村AC加速器和清创孵化器创业导师【实战经验】有近20年的企业实战经验，曾先后在央企集团、上市公司和移动互联网创业企业担任中高管，主要从事营销和管理工作，在多年的营销与管理的实践中，他积累了大量的企业管理以及营销实战经验，并对许多重点行业和新兴战略产业有着深刻的理解。他现在是多个企业总裁的顾问，中关村AC加速器[详细]
战略规划与执行落地 - 课程简介
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：互联网企业管理者。
课程背景：
如何在VUCA时代，抓住企业经营本质制订可行的战略？
如何在战略的牵引下，提升企业经营管理能力实现战略落地？
课程收益：
1、 理解商业经营本质，树立互联网时代的战略新思维。
2、 学习标杆企业战略规划与执行落地的成功经验。
3、 理解战略的总体框架，掌握战略规划的逻辑、流程和工具。
4、 学习战略执行与落地的关键方法，抓住主要工作，切实提高达成战略目标的能力
课程大纲：
第一讲：从华为的成功看战略规划与执行落地（1h）
1. 从战略到执行的3P
2. 用业务领先模型BLM建立战略优势
3. 华为的经营地图与营销关键成功因素
第二讲：战略理解与战略规划（0.5h）
1. 战略的定义和内涵
2. 互联网时代的战略新思维
3. 从安索夫矩阵看商业经营的本质
4. 用商业画布理解公司的商业模式
5. 战略规划的简单逻辑和流程：天龙八步法
6. 标杆的价值
第三讲：战略落地计划（2h）
1. 将战略转化为目标与KPI指标
2. 用OGSM将战略转化为行动计划
3. 目标分解到部门和个人：七步法
4. 资源梳理与整合计划
5. 跨部门合作与协调规划
6. 强化以客户为中心的思想
7. 绘制可执行的经营地图
第四讲：战略执行篇（2h）
1. 视频欣赏：调整团队状态，统一思想
2. 目标计划与执行管理的PDCA过程
3. 一个快速成长的团队负责人的工作：标准、训练和考核
4. 我能贡献什么：中高层的经营者角色思维
5. 要事第一：中高层工作管理的三大核心
6. 用人之长：团队建设的三大重点
7. 复盘：总结和提升
8. 用HGIS方法打造高执行力团队
