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战略思维
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战略思维 - 授课老师
郝泽霖领导力名家
职业背景：郝泽霖老师职业生涯精彩纷呈！18年全球500强（西门子）、大型央企500强（中国人寿）、全球100大银行（光大银行）以及民企（加多宝）实战经历！从基层做至外企、国企、民企核心管理层，一路中，从枪林弹雨中走过，深悉职场发展之要妙。历任HR经理、营销总监、运营副总裁、管理学院院长等不同岗位！专业研究：精通人性研究及各种管理工具，尤其在情商领导力、DISC领导力、团队管理有着独特的见解和认识。其培训体系博大精深[详细]
战略思维 - 课程简介
课程大纲：
[课程对象] 企业全员（骨干员工、企业各级管理层、总经理）
[培训方式]：理论阐述、案例分享
[课程内容]
一、课程导入
1、为什么学这么课程？
2、案例分享：英国女王的故事
3、成于系统，败于细节
4、全局观、大局观、系统观
5、战略思维
二、战略思维与其他思维的关系
1、 了解我们的思维方式
左右脑之间的分工
左脑型与右脑型的人的差别
测试：你是左脑思维还是右脑思维
2、形象思维和概念性思维
抽象思维
科学具象思维
战略思维
案例分享：二战美国国防部的战略思维
三、战略思维的标准及分类
1、三个标准
重要程度
误差容忍度
信息处理能力
2、战略思维分类
日常战略思维
规则性战略思维
程序性战略思维
四、战略思维的五大内容
1、战略要素
2、战略目标
3、战略灵敏度
4、战略假设
5、战略战局
五、战略思维形成步骤
1、 扫描历史和现状
2、 确定战略要素
3、 确定关系
4、 记录数量属性
5、 从历史记录发现数量关系格局的变化规律
6、 形成战略目标格局
7、 形成战略预案
8、 确定战略预案优先顺序
9、 实施战局管理
