企业集团管控之道

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企业集团管控之道 - 授课老师

熊鹤龄企业管理咨询师

曾先后担任：1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级顾问2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员 3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授企业资历：曾先后在HP、华为、北京春雪财务集团、天汽模、天津津兆集团等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、总经理、集团副总裁、董事局秘书长、企业经营管理总顾问等职。现任：企业商学院院长、华为管理研究中心主任。在20[详细]

企业集团管控之道 - 课程简介

一、培训对象

1、致力于研究集团管控的人士，志立于参与集团管控的人士，热衷学习集团管控的人士，想要多角度了解集团管控的人士

2、企业高级管理人员等

二、课程收益

1、对角度了解集团管控的模式

2、提供集团管控的思路、知识、技能、方法、工具等

3、让集团管控课程和您的阅历和工作产生奇妙共融

三、课程大纲

第一部分：集团管控体系建设与提高集团整体竞争力
（1）集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设
（2）集团管控体系的基本构成要素

（3）集团管控核心问题

第二部分：集团公司战略与组织模式
（1）集团战略和组织模式的选择

（2）常见的组织管控模式
（3）集团管控模式的评估和选择

（4）大型企业集团组织模式的选择案例分析

第三部分：集团总部的价值创造与职能定位

（1）集团总部如何创造价值

（2）集团总部与各子公司的职能如何确定
（3））集团总部功能

（4）集团管理层次定位
（5）大型企业集团总部价值创造和职能定位案例分析

第四部分：集团公司治理结构与组织设计
（1）集团治理结构的一般理论

（2）集团对派驻董事的管理
（3）集团的约束和激励机制

（4）集团组织设计要素分析
（5）集团组织结构分析

（6）集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
（7）集团总部的职能部门如何设计

（8）集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接
（9）大型企业集团组织结构案例分析

第五部分：集团公司责权体系与管理流程
（1）核心管理流程概述

（2）核心管理流程的制定方法及示意
（3）集团责权体系概述

（4）集团责权体系设计
（5）集团责权体系变革步骤

第六部分：集团战略管控体系建设
1、集团战略分析
（1）集团战略的含义和基本特征分析

（2））集团战略与业务单位战略比较
（3）集团战略管理的理论、工具和方法分析

（4）集团战略管理典型案例分析
2、集团战略管控体系构成分析
（1）集团战略管控体系的基本内涵和构成要素分析
（2）集团总部战略管理职能与集团总部价值创造机制和途径分析
（3）集团总部与子公司在集团战略规划中的组织设计和权责划分
（4）集团战略规划和年度计划管理机制分析
（5）集团战略管控体系中的主要制度与流程分析
（6）集团战略管控体系中的人员管理机制分析
（7）集团战略管控体系典型案例分析
3、集团战略协同机制
（1）集团战略协同机制的基本内涵与特征