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新常态下中国经济的转型升级

新常态下中国经济的转型升级 - 授课老师

王传宝

王传宝经济学家中的段子手

王传宝教授简介 王传宝,男,1971年生,年少成名,2009年38岁晋升经济学教授,宏观经济研究专家,金融研究专家,产业规划专家,“经济学家中的段子手”。师从发展经济学创始人之一、我国老一辈经济学家张培刚先生。多位师兄曾担任中共中央政治局集体学习主讲专家。王传宝教授系浙江大学金融研究院研究员;浙江大学西部发展研究院研究员;浙江大学宁波理工学院(浙大宁波校区)教授;丝绸之路研究院研究员。主要社会兼职:——上[详细]

新常态下中国经济的转型升级 - 课程简介

培训目标

熟悉世界经济走势和我国经济中长期趋势,才能正确判断和看待新常态下中国经济的转型升级,进而判断企业在未来如何抉择。讲座“有趣、有理、有用”,图文并茂,学员感受直观。理论与实际相结合,学员可以在知其所以然的基础上,进而知道未来的必然。帮助学员及时了解新常态下中国经济的转型升级,初步掌握宏观经济分析的理论与工具,并能够与学员的业务实践结合起来加以分析和运用,更好地助推工作,明晰在中国经济的转型升级中,制造企业和商业企业分别应该做什么、怎么做,才能顺利实现转型升级。

 

授课提纲

一、世界经济“新平庸”与我国宏观经济的中长期发展趋势

1、世界经济“新平庸”

——全球避险情绪高涨

——经济全球化退潮

——随时可能发生的新金融危机

2、世界经济周期

——全球长波周期划分

——第三次工业革命与智能产业

——智能社会将重新定义东西方关系

3、美国加息为何搅动世界经济局势

——美国加息效应的传导

——对中国和新兴市场国家的影响

——美联储缩表:全球资金回流美国

4、宏观经济分析的基本框架:总需求与总供给

5、需求三架马车分析

1)消费:消费结构升级

2)投资:民间投资告急

3)出口:进出口增速为负

6、供给侧分析

1)人口问题

2)资源环境问题

3)科技创新问题

7、防止陷入“中等收入国家陷阱”

8、对我国未来经济增长的基本判断

 

二、经济“新常态”下当前我国宏观经济形势

1、什么是新常态?

——阿里巴巴与时势

2、如何判断经济态势

——跟着领袖看态势

——十八届三中全会与深化国企改革

——十八届四中全会与依法治国

——根本在于素养和态度

——我国古典四大文学名著中的管理密码

3、三期叠加与克强难题

——三期叠加

——克强难题

——新常态是趋势性的

4、企业的无奈

——经济L型走势:1978年-2020年中国GDP增长速度

——资金脱实向虚:实体经济步履维艰

——外资出逃、外储减少

——当前企业面临六大问题

——当前企业面临的五大危机

——企业倒闭潮的四种推动力量

5、中产的焦虑

——迷失的房价:高房价杀灭创富梦想(日本的自杀森林)

——诡谲的汇率:蒙代尔不可能三角

——生病的股市:个人理性与集体非理性

——负利率与通货膨胀风险同在:钱往何处去?

6、四个“没有变”,客观判断经济发展趋势

7、经济指数看经济冷暖

——克强指数:看透迷雾

——PMI:转为乐观

——PPI、CPI:通胀通缩难辨

8、2018年宏观经济形势研判

——2018年宏观经济形势具体研判

——2018年的主题:防风险

 

三、扭转经济下行靠什么:转型升级

1、变与不变:转型升级的第一要义

2、全球价值链与产业转型升级

3、工业4.0与“中国制造2025”

——工业革命、技术变革与城市化

——新一代信息技术革命与新产业革命融合对接

——第四次工业革命与智能产业

——工业4.0三大主题:智能工厂、智能生产、智能物流

——中国版“工业4.0”2015年5月《中国制造2025》发布

 

四、供给侧结构性改革:转型升级的制度支撑

1、供给侧结构性改革概念、内容特点

2、供给侧结构性改革重点与难点

3正确认识和把握本行业供给侧结构性改革

4、2018年如何深化供给侧改革

5、中国经济新旧动能转换

 

五、创新:转型升级的成功保障

1、技术创新

2、制度创新

3、保护产权:创新的驱动力

4、创新人才机制

5、打造新基础设施

 

六、“新”与“特”:地区经济转型升级案例研究

1、“四新”经济:上海转型升级案例

2、从产业集群到特色小镇:浙江转型升级案例

 

七、“道”与“术”:企业如何成功转型升级

1、制造企业如何转型升级

——信息化驱动,以智能制造为主攻方向
——传统行业要走“互联网+”的道路
——绿色低碳制造
——人才为本

2、商业企业如何转型升级

——清楚企业商业模式和构架

——不同类型商业企业的经营特点和升级

3、企业在经济转型期生存发展策略

——紧紧抓住自己的特色优势不放松,避免盲目多元化

——重大投资谨慎决策,待探底后进行大投资

——竭力降低各种成本

——重视内外部合作,抱团求生存,分工协作求发展

——未雨绸缪,寻求新的增长点


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