【专业资质】AACTP国际认证培训师IFA国际金融构架师视觉引导认证培训师MTP中层管理技能训练认证讲师海尔大学领导力特聘培训师某世界500强企业中国区副总经理【从业经历】周老师曾任英国阿尔法针织中国区羊绒品总监、生产厂长;青岛新鲁丰花生制品有限公司总经理;长期致力于中基层管理者技能培养等课程的研究与实践,拥有十几年企业实战与培训经验,把管理理念与企业实际相结合,将培训转化为企业生产力,全面推动企业的发展,帮助企业[详细]
【课程背景】
任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程,企业增长停滞就预示着商业模式需要改良;现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销等单项的竞争了,而是系统模式的竞争,模式优则竞争力强,模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。主动改良或创新商业模式者将获得最好的利润并成为行业新领军人,局部小范围的经营改善就是头痛医头、脚痛医脚,进入被动跟随盲目竞争的状态,成为别人模式里的一个补充,要你的时候给你微利,不要你的时候就淘汰你。
中国CEO的第一要务是经营商业模式还是关注管理模式?管理模式提高效率,而商业模式才是创造价值,模式不对,管理效率越高可能走向反面而越不利,对于每个CEO来讲宁愿“管理混乱但赚钱,也不需要管理有序但亏钱”;增长才是硬道理,用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业,实现在现有条件和资源下创造最大的利润,为此必须建立“从战略到市场一体化商业赢利系统,统一协调价值链定位、业务系统、获利模式、现金流结构的规划决策”。
【课程目标】
侧翼思考——建立非常规连接方式
改变信念——挑战常规思维和决策模式
以小博大——利用约束条件发展优势
差异竞争——突破现有商业模式边界
超常增长——跨越行业平均利润增长率
【课程时间】
1天/2天,6小时/天
【课程对象】
组织管理者,部门负责人,创业者等
【课程特点】
感性讲授、理性点评、案例分析、应用比对、量表测试、工具应用。
【课程大纲】
一、商业模式理论
1、商业模式原理
1) 商业创新与企业自我更新能力
2) 战略规划与优化
3) 微笑陷阱与战略突围
4) 商业模式体系
5) 看不见的手:商业模式
6) 商业模式的涵义与特征
7) 商业模式的竞争与演变
8) 商业模式设计优化流程
二、商业模式构建
1)商业模式赢利点设计与重组
2) 长板原理:赢利点梳理
3) 基础产品模式:赢利点转移
4) 混业创新模式:赢利点创新
5) 客户解决方案模式:赢利点优化
6)从产品到服务变迁:赢利点延伸
7)赢利点多元化:赢利点设计与重组
8)商业模式核心关键要素
9)相关利益者权益设计
10)战略联盟与战略扩张
三、商业模式打造
1、商业模式重构
1)产业价值链条分析——分析从采购-配送-使用-修理-保养-废弃的客户体验中寻找结构性缺陷,构建赢利新模式。
2)突破客户边界制约——把原来非客户转为优质客户,形成新模式。
3)突破需求边界制约——改变需求模型提出新价值主张,让竞争对手自废武功。
四、产品元素重组
1、人间元素创新——增加产品全新的元素,挖尽各种客户价值诉求。
2、使用状况创新——在“需求、痛苦、快乐”三个人性基本需求来进行探讨,研究产品的新元素和结构。
3、潜能激发创新——人的创造意思和能力的发挥不但局限于思维层面,事实上人体各个器官的发挥潜力取决于你身体的状态,短时间内调整状态,从新对前面的成果进行系统化评估。
五、销售流程导入
1、工业化改造——实现营销过程“工艺化”、“标准化”与“流程化”
2、营销流程再造——将“单打独斗”改造成“各部件高度协同”的生产线。
3、营销实施准备——制定流程图,提出成熟市场和非成熟市场的导入方案。
六、区域切割作战
1、弱者作战方案——选择局部战、展开肉搏战、采取一点集中主义。
2、强者作战方案——压倒性兵力速战速决、分散敌兵的诱敌战。
3、竞争目标和攻击目标分离——竞争目标为市场占有率和自己是不相上下的对手,攻击目标为比自己低的对手。
4、集中攻击——从几个攻击目标中先选出一个集中突破,只限攻击射程距离内的“足下之敌”,短期内提升绩效。
七、赢利模式探讨
1、通讯产业之产品与运营商捆绑赢利模式探索
2、电池产业之终端产品嵌入式赢利模式探索
3、产业园之概念引导和战略联盟盈利模式探索
4、光电产业之价值链延伸盈利模式探索
5、汽车电子之从跟随到引导盈利模式探索
6、软件企业外包盈利模式探索
八、金融力量引入
1、商业计划书
2、商业模式与资本的关系
3、剖析资本杠杆的切入点
4、万劫不复——金融风险的防范意识
课程回顾与总结