赢在战略——从规划、分解到执行
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赢在战略——从规划、分解到执行 - 授课老师
卫全华资深管理顾问
卫全华老师简介资深培训讲师和资深管理咨询顾问。曾经在大型国企和民营企业担任过15年中高级管理职务，从事企业管理咨询和培训17年，以领导力、企业文化、团队高效执行、企业战略、创新管理、个人和团队成长策略为核心研究领域。曾经亲自领导团队为腾讯、大连万达、中国银行辽宁省分行、广发银行等多家名企实施过高品质的管理咨询项目。为数百家世界500强、上市公司、国企和民企提供过数百场的高品质的管理培训服务。培训课程特点：逻辑结构清晰，管理工具简明扼要，课程互动演绎引人入胜，重视训后行为改变与习惯养[详细]
赢在战略——从规划、分解到执行 - 课程简介
培训背景
公司各部门（中心）参与制定形成了客观、可执行的公司战略。
这是从上下结合的结晶。
但还要从上到下进行战略分解，落实总体战略的目的、目标。
在战略分解中，如何定位公司下属各战略单元的战略使命，从而确定目标体系、关键举措、行动方针？如何确保各战略单元的有效协同？如何形成清晰的年度工作计划？如何全面、准确、有效表达自己的战略思路？
这就是本次课程个性化设计要解决的关键问题。
培训时长
2天
培训人数
30（公司中高层领导者。为确保效果，人数不要太多，应该是各战略单元即部门或中心一把手，应该由公司所有或大多数高层领导参加）
培训方式与特点
分组，对已有战略和分解后的子战略进行回顾、觉察
行动学习引导大家建立有效健全的战略思维
通过案例点评强化结构化思维对战略理解与战略描述的精准性、清醒性、健全性
专业工具传授与演练
培训模式
训前由主讲老师与企业领导安排一次沟通（具体问题由老师负责，时间大概2小时左右），目的是了解公司战略和领导者的战略思维模式。
由主讲老师和部分学员代表（例如10人左右）安排一次座谈。目的是了解学员的问题现状和具体需求。
这两部分都用来指导课程的定制化设计。根据情况，可以电话沟通、或者让老师先看一些相关战略的工作资料来替代。
本次培训不完全是战略管理理论和方法的传播，而是在此基础之上对理解战略、确定战略目标、制定战略计划、战略表述逻辑的工具化训练和支持。
培训大纲
一、 培训目标与问题聚焦
反思与分享：
l 你认为战略是什么？战略的作用？
l 你理解的公司的战略的关键点是什么？
l 你认为自己所负责的战略单元对公司战略的支撑点在哪里？
l 你认为自己所负责的战略单元对其他战略单元的协同点在哪里？
l 你认为自己在公司的战略管理和本部门的战略管理中，需要尽到什么责任？需要做哪些事情？
战略关乎到个人、部门和公司当下利益和未来走势
战略思维关乎到一个领导者开展业务、管理组织的能力
战略不仅要听、要看、要思考，还要能说得到位，更要做得到位
活动与觉察：
l 公司的战略：上下左右的理解与沟通
l 你在战略制定、分解与管控中的困惑有哪些？
二、 强化战略思维与战略管理素质
企业发展的挑战：
l 五个阶段
l 四大驱动力
高层经理思考的四个关键词：
l 战略
l 变革
l 创新
l 执行
公司战略的任务
l 扫描环境
l 重要选择
l 目标计划
l 促成变革
战略五要素的思维训练
l 面向外部：如何识别外部的要求、机会、风险
l 面向内部：如何确定内部的要求、优势、短板
l 面向未来：愿景，使命，方针，阶段目标，定位
l 面向客户：创造的核心价值是什么？我们的核心能力是什么？
l 面向竞争者：我们的竞争优势在哪里？我们需要和如何拥有哪些战略资源？
战略管理者的责任：
l 麦肯锡7S理论
l 平衡计分卡（BSC）理论
l 三大关注点：业务，人员，流程
l 三大关键行为：分析，决断，行动
l 七大关键能力：挑战现状，共塑愿景，激励人心，培养人才，建立系统，推动变革，以身作则
三、 如何把握战略的关键点
结构化思维的训练
l 确定主题
l 确定逻辑
l 结构分解
l 领悟联系
l 确定重点
（思维导图工具、鱼骨图工具的训练）
十五个战略关键词的学习与领悟
总体战略的关键点
业务战略的关键点
职能战略的关键点
训练：对公司总体战略和部门战略的关键点的思考与分享
结构化思维用于写作和表达的要求
l 突出目标。要解决什么问题，解决到什么程度，如何衡量。
l 逻辑清晰。先总后分，上下、左右的演绎与归纳关系
l 表述清楚。关键词，图表，流程。
l 论证有力。论点，论据，推理逻辑。
l 沟通形象。修辞，模型，比喻。
四、 如何做好战略的分解
战略目标的SMART原则
目标围绕目的
目的和目标要有清晰和正确的指导方针
目标必须上下达成真正的共识
战略目标的三维度分解方法：
l 从上到下
l 从左到右
l 从将来到现在
战略目标分解过程中的博弈、激励与全局观
如何形成目标？
l 环境扫描
l 厘清内心
l 确定愿望
l 小范围沟通
l 必要的试错
l 界定目标
l 沟通与共识
五、 如何形成年度计划（战略性计划）
目标强调必要性，计划强调可行性
如何形成计划？
l 首先，确定实现目标的最佳路径和关键策略
l 资源的考虑：如何获取和配置
l 时间进度：节奏、节点、呼应性
l 能力考虑：相关培训培养，协同性保障，各种合作
l 品质保证：相关制度、规范
l 风险：如何识别风险、如何启动危机控制流程、预设风险应对预案
l 过程控制：激励，信息反馈，计划调整原则，总结与复盘，纠偏机制，痕迹管理
管理工具：计划的16个要素
六、 战略执行的关键
激励下属四大工具
l Q12工具的运用
l 目睹——感受——行为的变革逻辑
l 重奖奋斗者与贡献者
l 善于赞赏
强化执行能力的四大工具
l 复盘技术：通过工作总结提升会做事的本事
l 标杆学习：让榜样的精神和方法开启自己内心深处的激情与智慧
l 创新思维：八大创新工具支持找到解决问题的方法
l 效能管理：过程与结果的平衡，有效利用时间
